紡織業(yè)遭“雙重”市場困惑
發(fā)布時間：2014-06-16 新聞來源：中華紡織網
每年五、六月份，是紡織行業(yè)的生產旺季，但今年以來，本土紡織業(yè)卻還未迎來旺季，甚至有些企業(yè)仍存在訂單不足、銷售量小的問題。事實上，在內銷下滑和外需疲軟的市場困惑下，紡織行業(yè)今年仍未迎來預盼中的復蘇，不少企業(yè)的效益甚至大打折扣�！ �
日前，本土一家紡織企業(yè)負責人鄭總告訴記者，每年的五、六、七月份是紡織行業(yè)的生產旺季，但這兩個月來，該公司的訂單仍顯不足，工廠的機器已經停掉一些，一線員工也有所流失。
“現(xiàn)在紡織行業(yè)的毛利潤率都不高，在低迷的形勢下，漲價的話，怕失去市場份額，不漲價的話，企業(yè)又將面臨虧損，這實在是一個非常讓人頭疼的選擇。”鄭總如是說。
而福建省石獅市博綸紡織貿易有限公司總經理洪于生也告訴記者，今年來，紡織行業(yè)仍然蕭條，銷售量較小。“今年上半年，更明顯感覺到銷售量比去年至少下降了20%。”談及原因，洪于生認為，這與大環(huán)境經濟下滑有很大的關系，與此同時，還與業(yè)內企業(yè)普遍存在的“壞習慣”有關，“很多公司之間簽訂的合同很不規(guī)范，拖欠款期成了業(yè)內的‘潛規(guī)則’。我們企業(yè)也遇到這樣的情況，貨款回收不正常、加上新建廠房的投入，導致資金周轉出現(xiàn)問題，交易也更加乏力。”洪于生說。
在泉州市紡織服裝商會秘書長施正植看來，本土紡織行業(yè)上半年內外銷情況不容樂觀，已經是不爭的事實，造成這一現(xiàn)象的根本原因一方面是世界經濟危機加上美國在經濟上的圍堵所帶來的，另一方面由于我國生產成本的大幅攀升，在國際貿易中原有的價格優(yōu)勢已經弱化，產業(yè)的競爭力也在不斷下降。
“目前，我國紡織行業(yè)用工成本比東南亞國家高出1~3倍，用棉成本高30%以上，加上東南亞國家在發(fā)達國家享有的低關稅優(yōu)惠，使得本土紡織業(yè)的競爭力越來越不突出。”上述鄭總為紡織行業(yè)的前景表示憂慮。
業(yè)內人士分析認為，目前本土紡織行業(yè)的發(fā)展主要存在三個方面的問題：首先，產能尚未實現(xiàn)轉型升級，僅有少部分企業(yè)專注于技術研發(fā)，產品附加值較低；然后，紡織行業(yè)品牌化程度較低，壓縮了紡織企業(yè)的盈利空間；第三，行業(yè)集中度較低，競爭激烈。
“內外部原因下，本土紡織行業(yè)面臨嚴峻的發(fā)展瓶頸，旺季不旺也不奇怪。”上述業(yè)內人士表示。
旺季沒有旺起來，產業(yè)亟待升級，但走訪中記者也看到，一些創(chuàng)新能力較強的企業(yè)，受到市場的影響較小，有些企業(yè)仍在上馬新項目。
日前，記者從永固集團獲悉，經歷去年的籌備及試水，該公司新增加了毛衣部，啟動毛衣項目，在去年幾十臺設備的基礎上，還將再增加100~200臺電腦機，以淘品牌的經營模式與消費者見面。
“本土服裝的優(yōu)勢主要集中在男裝，夾克、西服，這些均是不錯的單品，所以公司差異化地選擇了毛衣。以前毛衣更多的是作為內搭，但隨著流行趨勢的演變，毛衣越來越多地成為時尚單品，穿在外面，就市場而言是個機會。”福建永固集團董事長林傳表示。
據(jù)悉，永固集團在鞏固原有面料業(yè)務的同時，通過現(xiàn)有產業(yè)的設備技術管理升級和向下游服裝箱包延伸兩條主線，繼續(xù)推動集團的轉型升級，目前已將產品延伸到箱包面料、醫(yī)療用品面料、戶外面料等，服裝面料之外的產品已占到該公司50%~60%的份額，實現(xiàn)了產品多元化，增強抵抗市場風險的能力。
林傳表示，在產業(yè)鏈中處于中間環(huán)節(jié)的企業(yè)，面對著越來越多的壓力，更應積極地探索出路并適時作出轉型升級，差異化是該公司堅持的方向，不管是面料升級還是增加終端項目。
而聯(lián)邦三禾則是加大在科技面料上的投入，聯(lián)邦三禾研發(fā)的太極石系列面料，運用尖端的紡織技術，將太極石植入紡織紗中，經過多種復雜的制作過程做成各種紡織制品，將太極石的能量完整穿在身上，全方位照護身體。
據(jù)聯(lián)邦三禾副總經理王榮華介紹，不管市場如何，該公司都會未雨綢繆，提前規(guī)劃下一個五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，早在8年前，許多企業(yè)都在供應批發(fā)市場的時候，該公司就已開始尋求實力較強的品牌企業(yè)作為合作伙伴。而如今，當普通面料盛行的時候，該公司又在科技、健康的面料上先下工夫，爭取走在市場前頭。“提前進行自我升級，是應對任何市場困境的最佳利器。”
也有紡織企業(yè)負責人認為，縱觀當前的發(fā)展形勢，紡織企業(yè)除了不斷地增強自身綜合實力，善于借助外力也是關鍵，比如網絡渠道。他認為，紡織企業(yè)領導者應有把握全局的思想，從根本上解決當前的問題，不斷地提升企業(yè)的競爭力，才能站穩(wěn)腳跟。
在施正植看來，現(xiàn)階段可以說是世界經濟危機，全球經濟遇到前所未有困境的時候，如果要保持中國紡織服裝產業(yè)的競爭力，企業(yè)必須圍繞產業(yè)調整、升級做好功課，產業(yè)調整升級是現(xiàn)在及今后相當一段時間的任務。
“產業(yè)集群過去扁平的結構已經不適應未來的市場競爭，唯一的出路是多條供應鏈的組合發(fā)展。整合產業(yè)鏈上下游，織造上游是紗線，下游是印染，通過織造可以把紡紗和印染組合起來進行創(chuàng)新。通過穩(wěn)固融合上下游企業(yè)的供應鏈和產業(yè)集群生存所需求的供應鏈創(chuàng)新支持，修煉好內功，如此保證紡織企業(yè)能在2014年下半年很好地發(fā)力。”施正植說。
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