涂料企業(yè)應該怎么才能在2012年站出來呢？
發(fā)布時間：2012-02-15 新聞來源：涂料英才網(wǎng)
2012年已經(jīng)到來，房地產調控政策仍在持續(xù)、成本過高過快上漲勢頭不減、貨幣常態(tài)化趨勢捉摸不定……面對不樂觀的外部經(jīng)濟環(huán)境，涂料企業(yè)如何才能突破重圍?
一覽英才網(wǎng)旗下涂料英才網(wǎng)分析：涂料行業(yè)產品同質化現(xiàn)象嚴重已是不爭的事實，提高創(chuàng)新能力，開發(fā)特色產品是企業(yè)制勝的法寶。
從國內市場看，主流高端市場被國外涂料巨頭所控制，民族品牌多以價廉物美的產品為主并占據(jù)低端市場。對于現(xiàn)在的消費者來說，購買產品的目的除了獲得核心利益外，還期望從中獲取附加利益，無論是從情感還是精神層面，都希望得到滿足。因此，民族涂料企業(yè)可以運用特征—優(yōu)點—利益來突出自己產品的附加值。在產品核心功能趨同的情況下，為了獲得消費者的青睞，誰能更快、更多、更好地滿足消費者的復雜利益整合的需要，誰就能擁有消費者，贏得市場。
從國內市場看，一二線城市市場已逐漸飽和，三四線城市仍大有可為。因此，在保證產品質量的前提下，民族涂料企業(yè)應大力研發(fā)物美價廉的系列產品，以適應三四線城市的市場消費水平。那涂料企業(yè)如何突圍?涂料英才網(wǎng)招聘顧問向工說到，市場的不景氣影響了產品銷量，當前泛家居行業(yè)經(jīng)銷商的日子普遍不好過。唇亡齒寒，涂料經(jīng)銷商賣不出產品，涂料企業(yè)也是如坐針氈。因此，涂料企業(yè)應積極幫助、支持經(jīng)銷商，實現(xiàn)互利共贏。
向工還說，企業(yè)發(fā)展有兩種不同的戰(zhàn)略模式：做大做強(多元化經(jīng)營)和做專做強(專業(yè)化經(jīng)營)。哪種更適合涂料企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，是企業(yè)走向強大的最優(yōu)路徑?如今，人們的消費需求趨于個性化、多元化，做專做精企業(yè)的產品，以低成本和差異化形成競爭優(yōu)勢，同樣可以立足市場，并得到發(fā)展和壯大。
對于涂料企業(yè)來說，最重要的在于合理定位，結合自身優(yōu)勢選擇最適合的發(fā)展模式，并從始至終地堅持下去。無論做大做強還是做專做強，只要有利于企業(yè)發(fā)展，就是好的戰(zhàn)略模式。
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