專訪大企業(yè)分析刀具行情發(fā)展
發(fā)布時間：2013-04-27 新聞來源：一覽刀具英才網(wǎng)
CIMT作為中國最大的國際機床工具展覽會，一直受到海內(nèi)外專業(yè)人士的好評，被國際同行譽為世界四大國際機床展之一。 京城四月、春暖花開，我們迎來了第十三屆中國國際機床展覽會（CIMT2013）的召開，各行業(yè)的精英翹楚齊聚北京，共享盛會！
在面臨嚴峻的行業(yè)形勢，企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級的態(tài)勢下，CIMT展會作為機床業(yè)界最新發(fā)展動態(tài)和中國機床市場最新需求的風(fēng)向標(biāo)和晴雨表，將為我國制造業(yè)和用戶搭建起了解世界機床最新技術(shù)發(fā)展、交流信息和貿(mào)易的最佳平臺。
本屆參展的企業(yè)也對這屆展會寄予了很高的期盼，希望能通過這屆展會開拓新市場，找準(zhǔn)自身的定位，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。
下面是部分參展企業(yè)對這屆展會的期盼和自身發(fā)展的規(guī)劃。
對當(dāng)前形勢的判斷與分析
秦川機床工具集團有限公司董事長龍興元：2013年機床工具行業(yè)，我想用兩句話來概括：“宏觀環(huán)境難有改觀，機床行業(yè)難言樂觀。”機械制造行業(yè)全球市場，受全球金融危機的影響遭受重挫。但同時，我們應(yīng)該看到中國正著力經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，在一些重點領(lǐng)域如航空、船舶、汽車、能源等方面，會對高檔數(shù)控機床、高效刀具、精密量儀等產(chǎn)生巨大的需求，同時，智能制造的興起也為機床工具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新的路徑。
當(dāng)前，我國面臨的情況與以往不同，我把國內(nèi)和國外企業(yè)競爭形勢分了四個階段“可望不可及→望其項背→并駕齊驅(qū)→敢于超越”。機床市場國內(nèi)需求持續(xù)萎縮，下滑嚴重，但是機床進口量仍然在持續(xù)增長，說明需求是存在的、確實的。從進口機床的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，均以高端產(chǎn)品為主，說明隨著中國工業(yè)化的進一步深入，用戶的需求特征已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，對機床的效率和可靠性的要求已經(jīng)明顯提高，這也預(yù)示著全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在發(fā)生新的變化。我們應(yīng)該：
（1）緊緊抓住可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，加快推進制造業(yè)與信息化的深度融合，提高產(chǎn)業(yè)附加值。
（2）要在總體弱勢中看清自身的強項，以強項為立足點鞏固和擴大優(yōu)勢，擇優(yōu)安排和落實好重點領(lǐng)域的技術(shù)突破，強化技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略儲備能力，化不利為有利，化危機為機遇，方才能集局部優(yōu)勢為整體優(yōu)勢。
（3）緊盯核心技術(shù)搞創(chuàng)新，要把增強自主創(chuàng)新能力作為戰(zhàn)略基點，以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的能力，通過自主創(chuàng)新促成核心競爭力，從而能動地掌控戰(zhàn)略機遇。
株洲鉆石切削刀具股份有限公司總經(jīng)理李屏：2013年及今后的五年，國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢將日趨復(fù)雜和嚴峻。相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨緩，需求回落，刀具行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境不容樂觀，國內(nèi)市場競爭日益激烈，行業(yè)發(fā)展日益艱難。未來五年，行業(yè)發(fā)展需求將進一步向高端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國機床工具工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2012年工具行業(yè)盡管銷售同比增長仍處于下滑態(tài)勢，但實際上下滑嚴重的企業(yè)其主要產(chǎn)品仍是中低端產(chǎn)品。這說明對工具的需求正處于向高端轉(zhuǎn)移的趨勢，高端工具的需求總體上仍保持了旺盛的勢頭。
經(jīng)濟環(huán)境的不景氣，也帶來了發(fā)展的機遇。如果能契合各行業(yè)對優(yōu)化工藝流程，降低成本，提高效率的迫切需求，一方面提供性價比高的卓越產(chǎn)品，另一方面提供有針對性的刀具開發(fā)及配套解決方案。為客戶提供降低成本，提高效率的高效全方位服務(wù)。那么我們就能利用好危機，使危機成為機遇。從而贏得市場競爭，甚至進一步提高企業(yè)品牌及市場地位。
大連機床集團有限責(zé)任公司總裁馬俊慶 ：面對復(fù)雜多變的國際形勢，持續(xù)低迷的國內(nèi)市場，大連機床有針對性地采取了“外抓布局、內(nèi)抓升級”等一系列應(yīng)對措施，對集團公司穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展起到了積極作用。
第一，創(chuàng)新市場開發(fā)思路，全力做好對外布局。首先，穩(wěn)定國內(nèi)。一是緊密跟蹤好國家重大目和國家重點企業(yè)項目，建立快速反應(yīng)機制，主動出擊；二是對開發(fā)的新產(chǎn)品通過展覽會，以及請進來、走出去的方式加快市場的推進速度，使新產(chǎn)品盡快形成商品；三是公司領(lǐng)導(dǎo)深入用戶調(diào)研市場；四是根據(jù)行業(yè)特點，分別對軍工、航空、航天、汽車、鐵路、教育、IT等行業(yè)成立項目組開展工作；五是強化營銷網(wǎng)絡(luò)功能。其次，成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、實施多品牌戰(zhàn)略。
第二，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品研發(fā)速度，提高產(chǎn)品數(shù)控化比率。借助完成國家科技重大專項課題契機，產(chǎn)品重點向水平先進、附加值高的產(chǎn)品發(fā)展。同時，加快應(yīng)用于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)機床、光伏產(chǎn)業(yè)材料加工機床等新產(chǎn)品的研發(fā)速度，快速形成批量生產(chǎn)投放市場。
第三，以狠抓產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，全面實施產(chǎn)品升級和管理升級。全面實施ERP，實現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)變。
第四，近年來，我們以創(chuàng)新的方式，先后制造了數(shù)控車床、立式加工中心等四條機床生產(chǎn)線，徹底改變了100多年以來國內(nèi)外機床行業(yè)的制造模式，實現(xiàn)了用生產(chǎn)汽車的方式生產(chǎn)數(shù)控機床，大大降低了制造成本，提高了機床的市場競爭力。
伊斯卡刀具國際貿(mào)易（上海）有限公司聯(lián)合CEO李玉圃：雖然在全球經(jīng)濟危機的影響下，中國的增長速度有所放緩，但伊斯卡對中國市場的信心并沒有就此放緩。中國正從一個全球加工廠，發(fā)展成為一個創(chuàng)新型市場。這種創(chuàng)新和競爭意識的加強帶來的是企業(yè)對高性能、高效率產(chǎn)品的追求。我們的機加工客戶已經(jīng)意識到，追求高效率的加工和降低成本的重要性。這也讓類似伊斯卡的創(chuàng)新型企業(yè)有了更多的用武之地！
全球機床工具市場一直處于追求高效率、低能耗的競爭中。同時，新興領(lǐng)域、新興材料也對機床工具市場不斷提出新的要求。所以，未來的五年，對機床工具供應(yīng)商來說，保持競爭力意味著，既要在傳統(tǒng)領(lǐng)域追求深度的發(fā)展，又要讓產(chǎn)品能趕上新興領(lǐng)域的步伐。
山特維克可樂滿亞太區(qū)總裁李貽善：作為世界領(lǐng)先的刀具解決方案供應(yīng)商，山特維克可樂滿擁有豐富的資源，不斷開發(fā)應(yīng)用于汽車、航空航天、工程機械、醫(yī)療零件和能源等各個行業(yè)的產(chǎn)品。山特維克可樂滿的解決方案涵蓋了車削、銑削、鉆削和工具系統(tǒng)等所有領(lǐng)域，同時，也為機械加工客戶提供工藝服務(wù)，傳授應(yīng)用知識。
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