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行業(yè)人才招聘渠道比較

發(fā)布時間:2012-03-03      新聞來源:監(jiān)理英才網(wǎng)

   

    面臨著“金二銀三”的招聘用人的高峰期,各行業(yè)的企業(yè)招人渠道多種多樣,面對的對象不一樣,采取的方式也往往不同。針對一些常用的招聘渠道,監(jiān)理英才網(wǎng)簡單的做了一些優(yōu)劣勢比較,供企業(yè)在招聘用人之時拿來判斷參考。
    一、 人才市場(建筑專場招聘會)
    1、 優(yōu)勢分析
    ● 可以與應(yīng)聘者直接見面溝通,效果直觀;
    ● 會后招聘、面試、錄用工作相對集中、完整;
    ● 規(guī)范、標準的展位設(shè)計,可以起到宣傳企業(yè)形象、擴大企業(yè)知名度、吸引各類人才的作用。
    2、 劣勢分析
    ● 招聘會應(yīng)聘人員多為初級人才,很難招到合適的高水平人才;
    ● 溝通環(huán)境差,成功率較低;
    ● 數(shù)量多,質(zhì)量差。舉辦規(guī)模‘參會企業(yè)實力、參會人員數(shù)量和素質(zhì)均存在下降趨勢,但價格還基本維持了原狀,還有上調(diào)趨勢。
    3、 現(xiàn)狀評估
    人才市場作為傳統(tǒng)的招聘渠道一直是建筑業(yè)重要的招聘渠道,但從這幾年的招聘效果評估看,效果越來越不理想,人氣越來越少,能招聘到得人員占所有比例不到20%,而且人員素質(zhì)普遍偏低。另外,從業(yè)內(nèi)同行的招聘實踐來看,建筑專場招聘會日漸凸現(xiàn),已逐步演變?yōu)榻ㄖ䴓I(yè)畢業(yè)生招聘會,場內(nèi)幾乎看不到高端人才的身影,錄用率偏低,對一些對地域性限制較高且對人員要求偏低的企業(yè)來說不失為一個首選招聘方式。
    4、 建議
    將人才市場(現(xiàn)場招聘)作為一種輔助的招聘手段,多參加一些建筑相關(guān)行業(yè)協(xié)會舉辦的交流會或小型人才招聘會,獵取高端人才的幾率會大很多,而且收費低,有些甚至免費。
    二、 報紙廣告
    1、 優(yōu)勢分析
    ● 覆蓋面大,受眾面廣;
    ● 時間上相對靈活,可以隨時辦理。
    2、 劣勢分析
    ● 費用投入較高,面對人群較分散;
    ● 更多是守株待兔式的等待,無法掌握招聘效果。
    3、 評估建議
    報紙廣告,短期內(nèi)能吸引一定量的人群,來面試的人員也較多,但費用成本明顯較高,無法作為一種長期的有效途徑?偟膩碚f,報紙廣告最主要的效果是短期內(nèi)提高企業(yè)的知名度。因此,報紙廣告比較適合在招聘高峰到來前投放一定數(shù)量。
    三、 網(wǎng)絡(luò)招聘
    1、 優(yōu)勢分析
    ● 可進行長期招聘;
    ● 效率高,基本在1—2天之內(nèi)即可發(fā)布招聘信息,當天即可有簡歷反饋;
    ● 可直接查找合適人才,把握主動權(quán);
    ● 招聘費用相對較低,有利于降低招聘成本;
    ● 招聘手續(xù)辦理簡便,可直接在網(wǎng)上注冊,或通過電話辦理。
    2、 劣勢分析
    ● 要達到好的招聘效果,須有專人經(jīng)常刷新
    ● 綜合性的網(wǎng)絡(luò),隨意投遞的簡歷多,專業(yè)指向性簡歷較少,高端人才少有主動投遞。
    3、 評估建議
    據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,2005年網(wǎng)絡(luò)招聘占據(jù)了招聘總額的28%,2007年則達到42.6%,而在2010是54.3%,2011年的數(shù)據(jù)暫時還未統(tǒng)計,根據(jù)一覽英才網(wǎng)的去年的市場產(chǎn)值估算,這個數(shù)據(jù)在飛速飆升,如今越來越多的企業(yè),尤其是人員流動量大的工程項目管理、監(jiān)理企業(yè),把網(wǎng)絡(luò)招聘作為長期的戰(zhàn)略性招聘陣地,進行長期的人才儲備和快速的人員補充。相比較而言,行業(yè)招聘網(wǎng)站比綜合性招聘網(wǎng)站更具針對性、專業(yè)性和實效性。人才儲備也較為豐富,且都是土木建筑所需要的專業(yè)人才,邀請面試時的人員可選率較高。建議采用影響力大、訪問量多的行業(yè)招聘網(wǎng)站。
    四、 熟人介紹和自行張貼廣告
    1、 優(yōu)勢分析
    ● 成本低,幾乎為零。
    2、 劣勢分析
    ● 具不可控性,周期太長,企業(yè)只能守株待兔,無法控制主動權(quán),很難解決企業(yè)長遠的人才需求。
    ● 內(nèi)部員工推薦的人員有許多是親戚或者朋友關(guān)系,有些甚至在同一部門,不利于管理。
    3、 評估建議
    此兩種方式只宜作為企業(yè)的臨時輔助手段,不建議經(jīng)常使用。
    五、 校園招聘
    1、 優(yōu)勢分析
    ● 企業(yè)成本低,可以大量補充到一線現(xiàn)場工作人員;
    ● 學(xué)生學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力強,進入角色快,易接受企業(yè)文化。
    2、 劣勢分析
    ● 對人才培養(yǎng)體系提出了較高的要求;
    ● 專業(yè)和技能均匹配的畢業(yè)生僧多粥少,供不應(yīng)求,如監(jiān)理企業(yè)緊缺的現(xiàn)場監(jiān)理人員。
    3、 評估建議
    招聘一線人員和管理儲備人員適采用此渠道。采用此渠道應(yīng)提前與學(xué)校建立關(guān)系,提早進入學(xué)校招聘(現(xiàn)在國內(nèi)外著名公司都很重視校園招聘,如沒有關(guān)系或按正常時間進入學(xué)校,也很難招到優(yōu)秀的畢業(yè)生)
    六、 獵頭公司
    1、 優(yōu)勢分析
    ● 可通過獵頭機構(gòu)尋訪到在人才市場、網(wǎng)絡(luò)平臺等找不到的高級人才;
    ● 專業(yè)獵頭公司推薦的人才,已針對公司需求做過篩選,符合企業(yè)的各項需求的可能性較大;
    ● 時間短,收效快。
    2、 劣勢分析
    ● 短期支出比較高。
    3、 評估建議
    在需求緊急且資源難找(如注冊人員、項目經(jīng)理、總監(jiān))的情況下使用。對專業(yè)的行業(yè)獵頭機構(gòu),可考慮由集團HR統(tǒng)一進行談判,以便拿到價格折扣,規(guī)范整體要求。


 

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