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民用涂料企業(yè)營銷策劃

發(fā)布時(shí)間:2013-05-23      新聞來源:一覽涂料英才網(wǎng)

   

    一個(gè)營銷策劃必然是一個(gè)系統(tǒng)的工程,在與很多的涂料企業(yè)內(nèi)部的營銷人士做過溝通后,他們或是企業(yè)老板或是企業(yè)營銷高管或是最底層的營銷人員,或者專業(yè)從事營銷策劃的員工,發(fā)覺,企業(yè)越小越應(yīng)該注重營銷,而不是銷售。中小企業(yè)只有做營銷,才能活得更好、更長久。
    大部分行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)是金字塔型的。即:產(chǎn)品越低檔,市場規(guī)模就越大;越高檔,市場規(guī)模就越小。如果大家認(rèn)同這種結(jié)構(gòu)的存在,緊接著就可以得到這樣的結(jié)論“大企業(yè)做大市場,小企業(yè)做小市潮。
    原因很簡單,大企業(yè)由于規(guī)模大,可以大幅度降低其單位固定成本,也可以在一定程度上降低其單位變動成本,由此就獲得總成本領(lǐng)先的優(yōu)勢。而中小企業(yè),如果沒有特殊的社會資源和支持,獲取總成本優(yōu)勢就很難了。他們肩負(fù)著沉重的固定成本分?jǐn)倝毫Γ⒃趩挝蛔儎映杀旧弦灿锌赡鼙却笃髽I(yè)高出很多。可中小企業(yè)沒有或缺乏這種品牌優(yōu)勢,越便宜可能越難賣,規(guī)模和利潤的哪頭都占不上。所以,中小企業(yè)盲目模仿大企業(yè),做低檔產(chǎn)品和它們?nèi)タ购,似乎是以卵擊石?br />     越是處在平臺或行業(yè)的角度去構(gòu)想營銷策劃的反而越是高空架橋,失誤越多。特別是處在網(wǎng)絡(luò)營銷推廣這塊,因?yàn)榇蟛糠值闹行⌒屯苛掀髽I(yè)都沒有專業(yè)的聘請相關(guān)人員,都是企業(yè)老板自己在做,但他們其實(shí)大部分都是不太懂得何為網(wǎng)絡(luò)營銷,于是這樣一個(gè)問題就出來了:專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的人員不太了解企業(yè)的情況,只是站在個(gè)人的理解層面上出臺專業(yè)的營銷策劃方案,于是就造成了越專業(yè)越失誤的局面,好的策劃方案,是專業(yè)的產(chǎn)物,但它不僅僅是專業(yè)的產(chǎn)物。不建立在企業(yè)實(shí)施能力之上,再優(yōu)秀的策劃方案,都是沒有用的,都是紙上談兵。事實(shí)上,只有那些在現(xiàn)有條件下能夠?qū)嵤┑姆桨,才是好方案。專業(yè)講究的是公理,而解決方案講究的是特殊性。對企業(yè)真正了解多少?不解決這個(gè)問題,方案就缺乏針對性;你對行業(yè)狀況和發(fā)展趨勢又了解多少?在行業(yè)產(chǎn)生期、成長期、成熟期和轉(zhuǎn)折期策劃要點(diǎn)有何不同?你是領(lǐng)先者、跟隨者或者是挑戰(zhàn)者?不同的取向,不同的市場地位,策劃截然不同。 解決涂料企業(yè)生存和銷售問題,是一種方案;解決發(fā)展和營銷問題是另外一種方案。如果你說“從長期看二者是一致的”,那純粹是“坐而論道”。誰只看到戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的統(tǒng)一性,誰就會付出慘痛代價(jià);同時(shí),誰忽視二者的統(tǒng)一性,誰也會付出慘痛代價(jià)。
    專業(yè)當(dāng)然很重要,專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷人員可以說對整個(gè)流程都十分清晰,都能在較短的時(shí)間內(nèi)出臺十分專業(yè)的營銷策劃方案,但如果專業(yè)脫離了企業(yè)的實(shí)際情況,專業(yè)將演變?yōu)?ldquo;系統(tǒng)性失誤”。好的策劃方案,肯定是基于專業(yè),但好的策劃案本質(zhì)上是基于創(chuàng)新思維和獨(dú)特理念,這些才是好策劃方案的靈魂,專業(yè)只是手段。因此,一個(gè)好的營銷策劃案必然是企業(yè)方與專業(yè)方互動的結(jié)果,而方案的最終執(zhí)行效果的好壞也必然反映出雙方互動的好壞。
    做個(gè)營銷策劃前,你必須要對涂料行業(yè)最少2-3年的趨勢作出一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)估,必須要準(zhǔn)備理解未來2-3年企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。做營銷策劃,責(zé)任是巨大的,專業(yè)是一碼事,專業(yè)精神是另外一碼事。如果缺乏專業(yè)精神,那么專業(yè)只能為謬誤披上合法的外衣。 所以,不要把營銷策劃當(dāng)作花費(fèi),而應(yīng)該當(dāng)作投資。只有正確的投資,你才有可能擁有持續(xù)生存的平臺和快速發(fā)展的空間。
    在水平方向上,考察各地市場容量與競爭對手情況,如何進(jìn)入更多、更大的區(qū)域,如何導(dǎo)入更多的業(yè)務(wù),如何拓展更完善的渠道——它們更多支撐著企業(yè)量上的增長。在垂直方向上,如何進(jìn)進(jìn)行渠道擴(kuò)容與提升,著手提升經(jīng)銷商商業(yè)經(jīng)營素質(zhì)與銷量上的提升。
    發(fā)展空間與發(fā)展?jié)摿κ莾蓚(gè)相互支撐的要素。沒有空間上的持續(xù)擴(kuò)大,潛力再大,也會挖空;沒有潛力支撐,空間越大,問題越多,包袱越大。


 

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