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好人做好事，壞人做壞事，事情本應(yīng)這么簡(jiǎn)單�？墒牵�行為倫理學(xué)表明，事情遠(yuǎn)非如此；就像哲基爾博士（Dr. Jekyll）（電影《化身博士》主人公——譯者注）一樣，我們內(nèi)心都有一個(gè)海德先生（Mr. Hyde）在蠢蠢欲...

有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們發(fā)揮最佳時(shí)，往往并未模仿他人，而是依循自己最基本的價(jià)值觀和本能行事——而看似荒謬的是，這并非我們的普通狀態(tài)。這種狀態(tài)被稱(chēng)為本真狀態(tài)（Fundamental State）。 當(dāng)我們?cè)庥鑫?..

我的職場(chǎng)生涯不太尋常：從在華爾街做秘書(shū)工作開(kāi)始，一路打拼后，進(jìn)入當(dāng)時(shí)所在公司的投資銀行集團(tuán)，但后來(lái)，我又做回證券分析師。8年后，我辭去當(dāng)時(shí)的工作，開(kāi)始從事電視節(jié)目制作和撰寫(xiě)一本兒童讀物。最后，我開(kāi)...

“到底怎么做才能讓別人發(fā)現(xiàn)我的潛力?”我們常常這樣問(wèn)自己。 工作中，我們一面得到這樣的反饋：“干得不錯(cuò)，繼續(xù)保持就行”，一面又眼看著別人晉升到了比自己更高的位置。 那么，哪些品...

人們往往將“戰(zhàn)略”和“創(chuàng)業(yè)”視為截然相反的兩極：戰(zhàn)略，通過(guò)一系列精挑細(xì)選的行動(dòng)，追尋提前規(guī)劃、明確界定的路徑；創(chuàng)業(yè)，則集中體現(xiàn)了機(jī)會(huì)主義，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司根據(jù)信息變化和市場(chǎng)動(dòng)向隨時(shí)調(diào)整方向。然而，事...

“我好累啊，心力交瘁，快不行了。” J對(duì)我說(shuō)。 她的確是心力交瘁—— “老板的方案明天要交，孩子還要輔導(dǎo)作業(yè)，我自己還想讀本書(shū)…… 老公明天出差，還要幫他準(zhǔn)備行李。” “少做點(diǎn)不行嗎？...

我們眼中的大、小公司 大公司 受父輩的影響，很多人畢業(yè)后都想選擇一家薪資高，福利好，發(fā)展快的大公司，然后在這個(gè)公司開(kāi)始自己輝煌的職業(yè)生涯，理由大概有這些： 1、大公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)穩(wěn)定，倒閉可...

接受媒體新聞采訪不久之前，面包旅行的CEO彭韜剛剛組織了一場(chǎng)秘魯+玻利維亞的南美跨年之旅。這次跨年之旅總共持續(xù)了19天之久，在自己的面包旅行賬戶(hù)上，彭韜用超過(guò)500張照片記錄了自己這次行程的全過(guò)程。 ...

為什么有些家族企業(yè)能夠順利延續(xù)上百年，多數(shù)則不能？ 家族企業(yè)的有效傳承，是否有其必要的或潛在的條件、紐帶？如果有，這些條件和紐帶是什么？筆者認(rèn)為應(yīng)該分以下三個(gè)層面。 智慧分家，避...

這里的會(huì)花錢(qián)不代表亂花錢(qián)，年輕人入職場(chǎng)，甚至從上學(xué)開(kāi)始，最大的難題之一就是：錢(qián)不夠花。尤其是在年輕人中流行的“月光族”們更是對(duì)花錢(qián)沒(méi)有概念，大家都喜歡哭窮，卻沒(méi)幾個(gè)人琢磨總共這么多錢(qián)，怎么才能讓...