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這段時(shí)間想了很久，還是要走還是要留的問(wèn)題。有些地方呆久了，難免就會(huì)產(chǎn)生這樣的想法。來(lái)到華為的時(shí)間并不長(zhǎng)，相對(duì)于那些在這里呆了五年十年的老員工來(lái)說(shuō)我呆的這點(diǎn)時(shí)間基本上都是可以忽略不計(jì)的了。每年招進(jìn)...

今天起開(kāi)始華為生活了，激動(dòng)… 從來(lái)沒(méi)想過(guò)去華為，尋尋覓覓、周轉(zhuǎn)迂回，看了一個(gè)月的工作，偶然進(jìn)華為了!朋友說(shuō):怎么會(huì)來(lái)這么變態(tài)的公司啊？加班多又沒(méi)人性!我想說(shuō)，華為是個(gè)很讓人心動(dòng)的地方。 那天正...

10月21日，國(guó)家主席習(xí)近平在倫敦參觀了華為英國(guó)公司，受到公司員工熱情歡迎。 在此次參觀中，習(xí)近平聽(tīng)取了華為公司在英發(fā)展情況匯報(bào)，肯定華為積極推動(dòng)理念創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。隨后，走進(jìn)公司展廳，駐足參觀機(jī)...

華為是如何實(shí)現(xiàn)從權(quán)威驅(qū)動(dòng)到制度驅(qū)動(dòng)的？一件事情、一個(gè)活動(dòng)如何做，輸入輸出，該怎么做、會(huì)有什么結(jié)果等，都會(huì)被刻畫(huà)出來(lái)，真正的無(wú)縫對(duì)接——含2000多個(gè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)分解、流程，華為經(jīng)歷3年搞出來(lái)的IPD模式，...

老實(shí)說(shuō)，其實(shí)也舍不得，可是發(fā)現(xiàn)身體已經(jīng)吃不消了。本來(lái)大學(xué)時(shí)期就不怎么愛(ài)運(yùn)動(dòng)，就按照現(xiàn)在這種工作狀態(tài)，早晚都會(huì)被壓垮的。 當(dāng)初大學(xué)時(shí)期，基本上我們這個(gè)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)每個(gè)人的目標(biāo)都是能進(jìn)入華...

員工的私欲是一支虎狼之師。什么樣的人才可駕馭虎狼之師呢？這首先是一個(gè)可以突破自己、干掉自己的人。他會(huì)從整體的視野看事相。清末有曾國(guó)藩，“以眾人之私，成就一人之公”。今有任正非，“以眾人之私，成就...

華為，世界財(cái)富500強(qiáng)中唯一沒(méi)有上市的公司，二十多年的艱苦奮斗，以1000倍的速度飛速擴(kuò)張， 十幾萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)，他們敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作，他們到底憑的是什么呢？ 1987年的時(shí)候，創(chuàng)始人任正...

其實(shí)我也不知道是什么原因，但在大部分的人在談到華為的時(shí)候都會(huì)馬上變色。我指的是華為內(nèi)部的工作模式，以及各種奇怪的文化。 就華為的產(chǎn)品而言，改變了我們國(guó)家在手機(jī)市場(chǎng)上的地位，并且沖出了中...

2012年7月入職華為做嵌入式開(kāi)發(fā)，2014年4月離職華為，2014年7月找到一份創(chuàng)業(yè)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的工作。 這是我離職時(shí)寫(xiě)的，當(dāng)時(shí)寫(xiě)的比較匆忙，所以想到什么寫(xiě)了什么，這里具體分析一下從華為的工...

入職后有不少朋友詢問(wèn)我關(guān)于華為的問(wèn)題，所以我從個(gè)人角度給一些想來(lái)華為的同學(xué)們一些建議：首先要考慮能否適應(yīng)這里的文化和制度，這方面可以去網(wǎng)上看下“華為 四大名著”。華為離職率高的原因最重要就是很多...