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對華為的第一印象，總是“高工資、高壓力、高效率”一個(gè)充滿爭議的特點(diǎn)。這個(gè)特點(diǎn)與華為的自身成長歷史和資源劣勢有關(guān)，其實(shí)并不確切。在這次分享會中，第一次從實(shí)踐、回溯的角度對華為的各個(gè)位面進(jìn)行認(rèn)識。我...

感謝一覽舉辦這場學(xué)習(xí)華為的講座，不禁對十來年的營銷歷程做了一個(gè)梳理。 以客戶為本，為客戶服務(wù)，用華為的理念來解釋，這是其賴以生存的唯一理由。這句話，不同企業(yè)用不同方式宣傳著。但秉承理念，想方設(shè)...

有幸聽到大師黃衛(wèi)偉老師關(guān)于華為企業(yè)文化——以客戶為中心的專題分享作為華為的常年顧問，對于華為內(nèi)部管理制度的理念遠(yuǎn)比我們外部通過一些零碎的渠道了解到更全面，更深刻。關(guān)于以客戶為中心談下我自己的收獲...

從步入職場起，就深深明白“哪里有需求，哪里就有市場”。如今的中國競爭程度愈發(fā)的激烈，而處在這種形勢下的我們，如何在眾多對手中脫穎而出，如何讓自己的事業(yè)和公司的未來相結(jié)合，唯一的答案就是“以客戶為...

一.為什么要以客戶為中心？很簡單，客戶能給你飯吃，乃衣食之母，如果這還不能成為驅(qū)動你行為的源動力，那你沒救了。二.怎樣做才是以客戶為中心？解決客戶的痛點(diǎn)，難點(diǎn)�？蛻魹槲覀兊姆�務(wù)買單，如果我們不能幫...

“哪里有需求，哪里就有市場”，日漸成熟的中國，前進(jìn)的速度逐步緩慢，競爭的程度愈發(fā)激烈。我們深知公司所有的利潤都是來源于客戶，公司的生存都是靠滿足客戶需求，提供客戶所需的產(chǎn)品和服務(wù)來獲取利潤。以客...

看了馮小剛導(dǎo)演的《私人訂制》,片中不同類型的四人組成的公司“私人訂制”，以“替他人圓夢”為自身業(yè)務(wù)，專門為不同客戶量身訂制“圓夢方案”，無論客戶的白日夢多奇葩、要求多嚴(yán)格，“圓夢四人組”統(tǒng)統(tǒng)來者不...

一覽全集團(tuán)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)華為黃衛(wèi)偉老師的《客戶為中心》直播課程，也標(biāo)志一覽人全面進(jìn)入客戶為中心服務(wù)增值時(shí)代。 做為獵頭高端人才服務(wù)業(yè)，以客戶為中心，首先是企業(yè)與生存底線，針對獵頭合伙...

華為在中國民營企業(yè)里是最成功的，沒有之一。即便到了如今的體量和規(guī)模，發(fā)展依舊不見頹勢，每年仍然保持40%以上的增長速度。作為一名非華為出身的管理者，研究華為成功背后深層次的原因，總會有或多或少的一些...

以客戶為中心學(xué)習(xí)有感通過學(xué)習(xí)以客戶為中心，對華為“以客戶為中心，以奮斗者為本”有了更深入認(rèn)識,一、客戶是我們的衣食父母；二、客戶是我們業(yè)績的保障，服務(wù)好客戶即是服務(wù)上帝；三、愛崗敬業(yè)精神是基本的職...