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“步步為營”運營人進階群 (群號：883198)

社長：顏小召創(chuàng)建于：2017-01-18 所屬行業(yè)：IT/互聯(lián)網(wǎng)

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社群介紹： “步步為營”社群，專注運營理論知識傳播、運營實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，主張通過運營實戰(zhàn)訓練提升運營能力。本社群以運營實戰(zhàn)案例分析與復盤為特色，幫助運營人實現(xiàn)職業(yè)增值及商業(yè)變現(xiàn)。適宜人群：初中級運營人員初級運營知識經(jīng)驗分享大綱： 1、如何選擇好的項目或者好的運營產(chǎn)品（1）需求假設篇 2、如何選擇好的項目或者好的運營產(chǎn)品（2）需求分析篇 3、如何選擇好的項目或者好的運營產(chǎn)品（3）需求驗證篇 4、如何制作一套完整的運營計劃書（附案例） 5、如何選擇一個響亮的產(chǎn)品品牌名稱（附案例） 6、運營計劃落地篇（附案例） 6.1 運營計劃落地篇（1）：從0開始搭建網(wǎng)站、Html、H5、app應用軟件基礎介紹 6.2 運營計劃落地篇（2）：從0開始做內(nèi)容（附親自操盤的1萬條基礎內(nèi)容案例） 6.3 運營計劃落地篇（3）：從0開始做流量（附搜索引擎營銷絕技、渠道思維案例） 6.4 運營計劃落地篇（4）：從0開始做用戶（附親自操盤的5000基礎用戶案例） 6.5 運營計劃落地篇（5）：無活動，不營銷（盤活基礎用戶的利劍--活動運營） 6.6 運營計劃落地篇（6）：品牌營銷類文案的制作技巧 6.7 運營計劃落地篇（7）：活動推廣類文案的制作技巧 6.8 運營計劃落地篇（8）：成交轉(zhuǎn)化型文案的制作技巧 6.9 運營計劃落地篇（9）：運營過程指標、結(jié)果指標數(shù)據(jù)分析方法 6.10 運營計劃落地篇（10）：運營過程平臺指標、用戶指標數(shù)據(jù)分析方法 6.11 運營計劃落地篇（11）：善用工具，高效發(fā)展（運營人常用管理工具、分析工具） 6.12 運營計劃落地篇（12）：渠道運營基礎 6.13 運營計劃落地篇（13）：運營人員的團隊合作 6.14 運營計劃落地篇（14）：深刻理解運營（初級運營人員如何晉級中級運營） 6.15 運營計劃落地篇（15）：運營的三個維度的關(guān)系（產(chǎn)品、用戶、內(nèi)容）社群文化: 愿景：成為運營人首選的實戰(zhàn)訓練營; 使命：幫助運營人將理論知識落地，將實戰(zhàn)經(jīng)驗變現(xiàn)。價值觀：勤于運營，樂于分享；數(shù)據(jù)說話，結(jié)果導向。