上半年，中國鋁業(yè)廣西分公司堅決貫徹落實中鋁公司各項工作部署，牢固樹立“不完成目標(biāo)就是失敗”的思想，守住“不完成目標(biāo)利潤就是虧損”的底線，早部署、嚴(yán)管理、重細(xì)節(jié)、精操作，生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和項目建設(shè)勢頭良好。今年上半年，廣西分公司超額完成利潤目標(biāo)，實現(xiàn)利潤5.78億元。

　　作為中鋁公司盈利能力最強(qiáng)的企業(yè)之一，廣西分公司克服氧化鋁等主營產(chǎn)品售價一路下行等不利因素影響，堅持“對標(biāo)一流、爭創(chuàng)第一”的工作總基調(diào)，積極推進(jìn)創(chuàng)新求變，進(jìn)一步尋找差距，激發(fā)內(nèi)生動力；按照“高產(chǎn)、低耗、穩(wěn)定、效益最大化”為原則組織生產(chǎn)，建立重點問題跟蹤督辦機(jī)制，管基礎(chǔ)、抓過程、控波動，改善能源效率和運營效益，實現(xiàn)全過程、全方位降本增利。

　　面對多雨天氣、征地難、采運設(shè)備故障多等困難，確保突破征地瓶頸、采場保證、雨季生產(chǎn)措施的落實，加大原生礦開采，最大限度地滿足了氧化鋁生產(chǎn)需要，同時增加礦石庫存10萬噸。

　　面對主要利潤產(chǎn)品價格持續(xù)下跌的市場形勢，氧化鋁廠推行“日清”績效考核模式，對礦耗、堿耗等主要指標(biāo)細(xì)化分解、考核到關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實施“強(qiáng)化礦石均化、保證磨礦效果、規(guī)范壓煮器管束清理”等舉措，保持較高的相對溶出率、分解產(chǎn)出率和工廠運轉(zhuǎn)率，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時，實現(xiàn)鐵精礦生產(chǎn)精細(xì)化操作，達(dá)到大幅度超產(chǎn)目標(biāo)，增加盈利點。熱電廠則通過配煤摻燒、穩(wěn)定“三大一小”鍋爐經(jīng)濟(jì)運行方式以及探索停汽檢修不停爐、多途徑解決煤氣熱值低等一系列措施，實現(xiàn)了供汽、供電穩(wěn)定性和可靠率100%。

　　開展全員全過程降本增利活動，相關(guān)生產(chǎn)單位和職能部門抓住機(jī)構(gòu)改革契機(jī)，重新開展合同競價談判，爭取國家優(yōu)惠政策，搞好對外勞務(wù)和技術(shù)服務(wù)，廣開降本渠道。

　　營銷采購中心在鋁市場價格低迷的不利環(huán)境下，通過積極與中鋁公司營銷采購部、中鋁國貿(mào)溝通，確保氧化鋁銷售結(jié)算和貨物發(fā)運及時。同時加強(qiáng)市場研判，創(chuàng)新采購策略，實現(xiàn)采購降本，上半年降低采購成本近500萬元。另外，加大廢舊物資招標(biāo)銷售的頻次，確保廢舊物資銷售利潤的最大化，上半年廢舊物資銷售收入達(dá)1362萬元，創(chuàng)下歷年廢舊物資銷售收入新高。

　　電解鋁廠在保證供電穩(wěn)定性同時，做到停產(chǎn)不停活，主動投入電解槽刨槽、清理殘極和廠房拆除工作，在拓寬對外勞務(wù)輸出方面創(chuàng)出品牌，所承包管理的遵義鋁項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)于同類槽型，獲得業(yè)主好評，創(chuàng)效46萬元。

　　綜合部圍繞提質(zhì)降本，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，強(qiáng)力推進(jìn)各科研項目實施，有效組織實施了越南仁基氧化鋁項目的技術(shù)服務(wù)，完成了第二階段的越南林同工廠培訓(xùn)工作，獲得技術(shù)服務(wù)費500多萬元。

　　除此之外，廣西分公司運營轉(zhuǎn)型重大項目收益明顯，向中鋁公司申報的《降低氧化鋁綜合消耗》等3個重點持續(xù)改進(jìn)項目截止到6月份累計收益達(dá)到7000多萬元。