新形勢下的經(jīng)濟(jì)建設(shè)在快速地發(fā)展，促進(jìn)了各行業(yè)的不斷進(jìn)步，作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，建筑行業(yè)取得了很好的成績。當(dāng)前或是以后，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求會(huì)更加的嚴(yán)格，作為建筑工程監(jiān)理工作是具有政府性質(zhì)，委任承擔(dān)對(duì)施工質(zhì)量、工期、投入資金進(jìn)行全面的監(jiān)管。工程監(jiān)理按照工程管理體制與規(guī)范，對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。不過也可以看到建筑行業(yè)的施工監(jiān)理工作仍然存在著一些不足，只有認(rèn)真地分析這些不足之處，及時(shí)地采取措施完善，才能促進(jìn)工程的不斷發(fā)展。

1 監(jiān)理制度的重要作用

在建筑施工過程中，工程監(jiān)理起到了很大的作用，它直接決定了建筑質(zhì)量的好壞。自從國家引進(jìn)監(jiān)理制度之后，我國許多監(jiān)理企業(yè)不敢再濫用私權(quán)，他們竭盡全力去監(jiān)督和整改施工過程中出現(xiàn)的問題，這同時(shí)也漸漸地強(qiáng)化了施工單位的安全意識(shí)，最終使得我國建筑的質(zhì)量不斷提高。監(jiān)理制度的引進(jìn)使得監(jiān)理人員的法律意識(shí)越來越強(qiáng)烈，同時(shí)也避免了監(jiān)理單位門檻不斷降低的現(xiàn)象的再度發(fā)生，最終促進(jìn)我國的建筑水平不斷提高。

2我國建筑工程施工監(jiān)理存在的問題分析

2.1施工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

　　施工監(jiān)理組織設(shè)置不合理，體現(xiàn)在：第一施工監(jiān)理工作崗位人員設(shè)置不合理，監(jiān)理人員少。這是因?yàn)槭┕�單位為了�?jié)省資金，象征性的或是忽視管理工作，從而減少投入，因此，施工監(jiān)理組織的形式不合理也不健全，施工監(jiān)理的作用不能發(fā)揮其效。第二，傳統(tǒng)“子承父業(yè)”的規(guī)則在施工監(jiān)理行業(yè)長久存在，導(dǎo)致監(jiān)理人員人員的水平不高或是得不到提高，工作效率低下，工作過程中混亂，導(dǎo)致施工監(jiān)理處于一個(gè)極其不和諧狀態(tài)，監(jiān)理工作不能很好地起到很好的作用，長久在這樣的環(huán)境發(fā)展下去，建筑工程的質(zhì)量和工期都難以保證。

2.2 監(jiān)理市場的機(jī)制不完善

盡管我國政府也制定了一些機(jī)制對(duì)監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，但是，他們所制定的機(jī)制并不完善，而且有許多機(jī)制不能被應(yīng)用于實(shí)際中。另外，對(duì)于監(jiān)理單位的違法行為，我國政府并沒有給予他們一定的懲罰。同時(shí)，由于我國的監(jiān)理企業(yè)越來越多，競爭越來越激烈，形成了惡性競爭，導(dǎo)致部分企業(yè)肆意壓低監(jiān)理服務(wù)取費(fèi)報(bào)價(jià)，致使監(jiān)理從業(yè)人員的收入大幅度降低，人們進(jìn)入監(jiān)理企業(yè)的門檻漸漸降低，最終導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)中出現(xiàn)大量的非專業(yè)人員。大部分非專業(yè)人員由于安全責(zé)任意識(shí)較弱，在進(jìn)行施工監(jiān)理時(shí)馬馬虎虎，不能發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。

2.3監(jiān)理管理的信息化水平低

　  當(dāng)前市場競爭日益激烈，各行業(yè)或者是企業(yè)之間的競爭大多是信息競爭，要想企業(yè)屹立不倒，就必須不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新，只有改革創(chuàng)新才能立足于市場中，促進(jìn)行業(yè)或是企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，改革創(chuàng)新必然離不開科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，作為工程監(jiān)理工作來說，建筑行業(yè)的不斷的進(jìn)步，但是沒有將信息化擴(kuò)展到監(jiān)理這一部分。雖然工程監(jiān)理信息化只是一個(gè)初步的探索研究，也在嘗試著信息化技術(shù)的應(yīng)用，但是由于工程管理的整體水平不高，信息化技術(shù)的應(yīng)用還不夠完善，當(dāng)前的監(jiān)理管理工作的主要方式還是依靠手工、人工傳遞的方式進(jìn)行管理工作。但是監(jiān)理人員的水平由于沒有進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)管理，即使是人工書寫上面還是不規(guī)范，效率低下，在對(duì)施工管理方面以及管理方式、管理的范圍都是缺乏系統(tǒng)的、全面、科學(xué)的管理手段。作為監(jiān)理人員，缺乏創(chuàng)新管理的意識(shí)，對(duì)于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展掌握信息量不夠，導(dǎo)致監(jiān)理工作一直以來得不到很好的進(jìn)步與發(fā)展。

3建筑工程施工中監(jiān)理問題解決措施

3.1首先強(qiáng)化管理機(jī)構(gòu)

對(duì)于監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)、人員的素質(zhì)要進(jìn)行全面的強(qiáng)化。監(jiān)理公司，重視監(jiān)理工作的發(fā)展，組建一只具有高水平的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)合格的監(jiān)理隊(duì)伍。在設(shè)置監(jiān)理隊(duì)伍時(shí)，要堅(jiān)持科學(xué)的、合理的設(shè)置方式，嚴(yán)格控制和管理監(jiān)理人員，按照相應(yīng)的規(guī)范制度執(zhí)行安排工作，一定要杜絕貪污腐敗現(xiàn)象，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)要設(shè)置負(fù)責(zé)人，對(duì)監(jiān)理的過程進(jìn)行全面的控制，對(duì)于監(jiān)理人員，要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，掌握一些最新的監(jiān)理監(jiān)管信息，順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展變化，適應(yīng)工程管理的需求，共同促進(jìn)建筑工程的不斷發(fā)展。

3.2 建立完善的管理制度

由于目前我國許多施工監(jiān)理單位存在著大量濫用私權(quán)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致許多建筑出現(xiàn)了安全隱患。為了防止這種現(xiàn)象的再度發(fā)生，我國相關(guān)政府必須建立健全完善的監(jiān)理管理機(jī)制，并且必須要付諸于實(shí)際行動(dòng)中，對(duì)于部分違法的監(jiān)理單位必須給予一定的懲罰，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行法律制裁。另外，政府可以派遣部分官員到定時(shí)到各個(gè)監(jiān)理單位進(jìn)行考查，并且在監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，政府必須派遣幾名官員進(jìn)行監(jiān)督或者在當(dāng)?shù)爻闪⒈O(jiān)督小組等。最后，需要完善的各項(xiàng)監(jiān)理制度主要包括施工監(jiān)理單位監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)制度、監(jiān)理人員考核制度、監(jiān)督與整改制度、施工完成后的檢查制度等，各個(gè)監(jiān)理單位必須將這些制度作為規(guī)范公司的主要手段之一。

3.3提高監(jiān)理的信息化水平

新形勢下的建筑工程施工監(jiān)理要想達(dá)到更高的效果就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，將信息技術(shù)的應(yīng)用作為監(jiān)理單位的研究對(duì)象。作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)，需要強(qiáng)化信息建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)要與管理人員加強(qiáng)溝通和交流，從而充分了解和傳達(dá)工作方針和措施，在各個(gè)階段，也針對(duì)討論的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使得監(jiān)管工作不斷完善。另外，最重要的就是要提高信息的傳遞速率，使得監(jiān)理人員能夠快速地了解到與工程相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，科學(xué)判斷工程的進(jìn)展情況，從而滿足監(jiān)理工作的需求。同時(shí)，要建立嚴(yán)格的責(zé)任制度，使得各工作人員職責(zé)分工明確，一旦發(fā)生問題，可以直接追究到個(gè)人，從而可以快速地解決問題。建筑工程監(jiān)理人員的職責(zé)如表1所示。監(jiān)理單位也可以搭建監(jiān)管施工質(zhì)量管理信息平臺(tái)，依據(jù)規(guī)定嚴(yán)肅處理施工過程中的違法、違規(guī)行為，達(dá)到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的目的。