先來看一組簡(jiǎn)單的問答：

問：年齡快而立，薪水勉強(qiáng)行，在這關(guān)鍵的年齡段，收入與支出不成比例，總想的換一份高薪職業(yè)來改變現(xiàn)狀，該怎么辦？我們?nèi)绾未_立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)？

答：市場(chǎng)是按你的價(jià)值付薪，不是按你的開銷付薪，你不一定能通過跳槽實(shí)現(xiàn)高職高薪。

常用的SWOT分析法，通過對(duì)自身優(yōu)劣、機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)分析，可幫助你認(rèn)清自己以及內(nèi)、外部環(huán)境。興趣、能力、價(jià)值相交的地方，就是你的最佳職業(yè)，當(dāng)它們旋轉(zhuǎn)起來，就會(huì)推動(dòng)你的職業(yè)生涯發(fā)展。

一．SWOT分析方法

SWOT分析方法是行動(dòng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略類工具之一，是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。

S代表 strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅）。

SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方，讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得明朗。

SWOT分析已逐漸被許多企業(yè)運(yùn)用到包括：企業(yè)管理、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)等各個(gè)方面。

二．SWOT分析模型

從整體上看，SWOT可以分為兩部分：

第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件，

第二部分為OT，主要用來分析外部條件。

利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。

將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情，將這些研究對(duì)象列舉出來，依照矩陣形式排列，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。而結(jié)論通常帶有一定的決策性，有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。

三．SWOT基本規(guī)則

成功應(yīng)用SWOT分析法的簡(jiǎn)單規(guī)則：

進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)

進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景

進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面

進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化避免復(fù)雜化與過度分析

SWOT分析法因人而異

四．SWOT模型在個(gè)人求職和職業(yè)規(guī)劃中的應(yīng)用

SWOT 分析是檢查個(gè)人技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機(jī)會(huì)的有用工具。

一般來說，求職者在進(jìn)行SWOT 分析時(shí)，應(yīng)遵循以下四個(gè)步驟：

1.評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處

2.找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅

3.提綱式地列出今后5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)

4.提綱式地列出一份今后5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

擁有一份挑戰(zhàn)和樂趣并存、薪酬豐厚的職業(yè)是每一人的夢(mèng)想，但并不是每一個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想。因此，為了你的求職和個(gè)人職業(yè)發(fā)展更具有競(jìng)爭(zhēng)性，花一些時(shí)間界定自己的個(gè)人優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，然后制定一份策略性的行動(dòng)計(jì)劃。

這不僅是一個(gè)自我剖析和讓別人剖析自己的過程，更重要的是了解別人眼中的自己，學(xué)會(huì)從別人的角度出發(fā)，去想自己做的事，也可以從別人的意見和態(tài)度里，看到寬闊與狹隘。