昨日，國內(nèi)包裝紙行業(yè)龍頭玖龍紙業(yè)（02689.HK）（主營箱板紙瓦楞紙）盤中創(chuàng)出階段性新高，創(chuàng)下2011年2月以來的新高。

據(jù)玖龍紙業(yè)財報顯示，截至2016年12月底的2017財年中期，實現(xiàn)營業(yè)收入191.25億元，同比上升17.3%，（扣除匯兌損益）凈利潤為20.02億元，同比上升51.4%。這份成績讓各大媒體的焦點再一次轉(zhuǎn)回到這個昔日女首富張茵的身上。

其實對于首富甚至是財富榜排名，張茵很淡然也很坦然，她說“無所謂，排到了正常，沒排到也沒關系”。這種淡然或許更多的來自于人生與事業(yè)的劇烈起伏。

直墜深淵

作為兩會委員，張茵每年的提案都很“實在”。2008年，她拿出3個提案：一是勞動密集型企業(yè)應取消無固定期限勞動合同；二是降低富人稅負，把月薪10萬元以上的最高累進稅率從45%減至30%；三是鼓勵企業(yè)進口先進高效的節(jié)能環(huán)保設備，給予5年至7年的免征進口關稅和增值稅的過渡期限。

張茵沒有料到，她的提案在媒體和網(wǎng)絡掀起了軒然大波�！暗箯埮伞闭J為她只為富人說話，為富不仁；“挺張派”認為她的提案符合民主協(xié)商的實質(zhì)，委員敢于講真話總比一團和氣強。而張茵則表示，她的提案只是從國家利益的角度出發(fā)，對于網(wǎng)上的抨擊，她不發(fā)表任何看法。

事件并未就此結束，反而持續(xù)發(fā)酵，因為張茵的玖龍紙業(yè)，也碰上了大麻煩。

2008年3月12日，張茵的提案出臺不久，玖龍紙業(yè)便創(chuàng)下上市之后的最大單日跌幅，其股價暴跌40.28%，張茵的身家在一天內(nèi)蒸發(fā)134億港幣。市場分析人士認為，其主要原因是投資者對于玖龍這類造紙公司發(fā)展前景的擔憂。

股價只是張茵過山車般事業(yè)俯沖的開始。這年7月，全球金融危機爆發(fā)前夕，她嗅到了更危險的信號。“有一家化工原料供應商，原本我們每次進貨時，對方都是供不應求的，但那一年突然大幅掉價。當時我就覺得，這是一個信號，市場要有麻煩了�！睆堃鸬念A感一點沒錯，只是這場麻煩的兇猛程度，遠遠超乎她的想象。

2008年底，廢紙的價格從1年前的一噸幾百美元，跌到了一噸七八十美元，庫存就像垃圾一樣被隨意堆積。由于出口量下降、成品價格暴跌，玖龍也出現(xiàn)了現(xiàn)金短缺與庫存積壓現(xiàn)象，其企業(yè)負債額一度沖至123億港幣。

金融危機中現(xiàn)金為王，高負債的玖龍陷入了全所未有的被動局面，各大投行紛紛發(fā)表看空玖龍的報告，其股價一路下跌至0.7元港幣/股，跌幅比率高達97.3%。

幾乎是在同一時期，香港一家民間團體發(fā)布了一份名為《2008年首季香港上市企業(yè)內(nèi)地血汗工廠報告》的報告，玖龍紙業(yè)赫然在列。

一年財富縮水超過90%、兩會提案引發(fā)軒然大波、卷入血汗工廠風波……厄運接踵而至，不久前還風光無限的張茵，瞬間成了輿論口誅筆伐的失敗者。

期間，一則有關玖龍紙業(yè)即將申請破產(chǎn)的消息也開始在網(wǎng)絡和民間流傳，大致內(nèi)容為：玖龍紙業(yè)有巨額銀行貸款到期無力還貸，公司內(nèi)部決定于2008年底申請破產(chǎn)保護。

流言漫天，在輿論口中，張茵已經(jīng)陷入死局。這是她生意史上的最大挫折，其中關于血汗工廠的流言，令張茵感覺不可思議并且無法接受。

在玖龍的企業(yè)文化中，“尊重關愛員工”被放在第一條。每兩周的集團例會上，張茵都會談到和員工吃住有關的話題，她不僅把控食堂的采購對象，甚至還要求員工的飲食做到酸堿平衡，她將員工稱作“我們的小孩”。而玖龍的每處生產(chǎn)基地，運動場、到游泳池、室內(nèi)運動設施等設施都是一應俱全。

張茵不知道“血汗工廠”的資料、數(shù)據(jù)的根據(jù)是什么，集團內(nèi)部也對此莫名其妙。但彼時的張茵和玖龍，展現(xiàn)了失敗之處：這家已經(jīng)上市兩年的企業(yè)，竟然沒有一個維系公共關系的部門，因此，在外界的炮火中，他們的發(fā)聲被迅速淹沒。

從未放棄

墻倒眾人推，將張茵塑造成財富偶像和對其口誅筆伐的，是同一批媒體。各方質(zhì)疑將張茵逼得喘不上氣來，銀行要求實地考察，外聘工程隊要求馬上結賬……“日子真的很難，我每次回到辦公室的心情都很沉重，有時連走路都覺得困難�！睆堃鸹貞浧疬@段滅頂之災時說，換個人可能都承受不來。

她沒有想過放棄。為了讓外界更了解玖龍，張茵邀請了100多位媒體記者到工廠現(xiàn)場參觀，把所有的生產(chǎn)流程都進行公示。同時，她還在廠區(qū)大門口豎起了醒目的電子顯示屏，實時播報著二氧化碳、COD等造紙行業(yè)最核心的環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)。“我們要公開這些數(shù)字，讓騎單車路過的人都能清楚地看到。”

可惜，她的舉措并沒有起到太大效果。

在長達1年多的時間里，不斷傳來玖龍的負面新聞，而風波過后，張茵和玖龍告別了輿論熱點，鮮有人關注。

但女戰(zhàn)士張茵的戰(zhàn)斗，從未停止。危機中，她帶領團隊全力止損，除叫停一些擴產(chǎn)工程外，還著力調(diào)整了銷售、采購以及庫存政策。

緊接著，她將競爭重心轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。以往，玖龍紙業(yè)的內(nèi)外銷比例幾乎為1:1，在外銷出現(xiàn)困難的情況下，玖龍開始著力拓展內(nèi)需市場，并在半年后將內(nèi)銷比例調(diào)整至8成以上。

在采購廢紙原材料方面，玖龍同樣做出轉(zhuǎn)變。過去，集團大多使用進口廢紙，而隨著天津、重慶造紙基地先后投入運營，其50%以上的原材料改為使用國產(chǎn)廢紙，東莞及太昌的老基地，采用國產(chǎn)廢紙的比例也達到了30%左右。