在魏橋鋁電辦公樓，魏橋創(chuàng)業(yè)集團副董事長、中國宏橋集團行政總裁張波暫時放下繁冗的工作，接受了《中國有色金屬》雜志記者的專訪。近期，在鋁產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大潮之下，魏橋創(chuàng)業(yè)集團停掉29%的電解鋁產(chǎn)能。常人猜測，張波一定憂心重重，而我們見到的他，采訪從始至終，面帶標(biāo)志性的微笑，沒有抱怨和牢騷，言語中反而透露著滿滿的陽光和正能量。

　　堅決擁護和執(zhí)行“去產(chǎn)能”決策

　　作為全球最大的原鋁生產(chǎn)企業(yè)，魏橋創(chuàng)業(yè)集團在此輪去產(chǎn)能行動中，除了嚴(yán)格執(zhí)行國家四部委要求的268萬噸產(chǎn)能之外，還多停了1.2萬噸，總計退出產(chǎn)能269.2萬噸。

　　在張波看來，從鋼鐵到煤炭，再到電解鋁的“三去一降一補”是黨中央國務(wù)院做出的宏觀戰(zhàn)略決策，嚴(yán)格執(zhí)行“去產(chǎn)能”的首要任務(wù)，對鋁行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展非常必要。

　　“父親（魏橋創(chuàng)業(yè)集團董事長張士平）和我一樣，還包括所有的高管對這件事的認(rèn)識非常一致。全體干部員工講政治、顧大局，毫不猶豫、毫無保留、堅決徹底地執(zhí)行國家決策，發(fā)揮企業(yè)主體作用，迅速停槽，自行消化停產(chǎn)之后的各種矛盾�！�

　　當(dāng)魏橋“瘦身”的消息傳出后，一時間媒體信息漫天飛舞，業(yè)界有人扼腕唏噓，有人歡喜若狂，其中不乏有些公眾號以極為偏激的口吻借機炒作。張波鄭重地說：“積極配合國家各部委的去產(chǎn)能決策、落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。這次降產(chǎn)能行動并沒有給魏橋創(chuàng)業(yè)集團帶來太大的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營一切正常。謝謝各界朋友的關(guān)心支持�！�

　　“干部員工和廠房設(shè)備朝夕相處，必然有難舍難分的感情，更何況這些停掉的產(chǎn)能中，有一部分還是世界上最先進的600kA電解系列。所以，在停槽過程中，很多干部員工都是眼含淚水。盡管如此，員工還是堅決執(zhí)行了集團的停產(chǎn)指令�！�

　　“在會上，我給干部員工做思想工作時說，大家的心情可以理解，但是黨中央國務(wù)院的決策我們必須毫無折扣地執(zhí)行。我們的初心是把鋁電板塊做強做大，增強中國鋁工業(yè)的國際競爭力；現(xiàn)在國家出臺的去產(chǎn)能政策，從長遠角度出發(fā)也是為了提升整個鋁行業(yè)的競爭力，殊途同歸。我們要講政治、顧大局，盡到企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。給干部員工把道理講通之后，接下來就是抓兩件事，一是減量部分盡快完成停產(chǎn)維護工作，二是現(xiàn)有生產(chǎn)系列要提質(zhì)增效，最大程度彌補停產(chǎn)造成的損失，目前，269.2萬噸產(chǎn)能已全部順利停完。”

　　據(jù)了解，魏橋創(chuàng)業(yè)集團原本計劃用兩到三年時間，把400kA以下的電解鋁生產(chǎn)線全部內(nèi)部置換成500kA、600kA的先進生產(chǎn)線，即使對于中國鋁行業(yè)來說，400kA并不算落后產(chǎn)能。張波說：“這次停產(chǎn)，相當(dāng)于我們借國家的去產(chǎn)能政策，提前淘汰了部分落后產(chǎn)能�！�

　　擔(dān)負(fù)主體責(zé)任做好兜底工作

　　在位于鄒平縣金玉大道（當(dāng)?shù)厝朔Q外環(huán)）的魏橋鋁電鋁業(yè)二公司，安全技術(shù)處處長劉曉偉帶領(lǐng)記者來到已停產(chǎn)的電解系列前。從7月11日開始，這里的A、B兩個316kA系列212臺電解槽陸續(xù)拆掉絕緣板，斷電停產(chǎn)。僅此一處，產(chǎn)能減少26萬噸。記者又來到禮參生產(chǎn)區(qū)的600kA電解系列現(xiàn)場，這里的部分電解槽已拆卸槽上部鋼架，正在進行修理作業(yè)。

　　張波說：“我對去產(chǎn)能政策抱以積極支持的態(tài)度。鋁行業(yè)這次去產(chǎn)能政策執(zhí)行得非常好，雖然企業(yè)有各種困難，但是我們應(yīng)對得很好，沒有感到束手無策。當(dāng)時我們評估了一下，停掉這部分產(chǎn)能，對我們影響不大，集團體量大、基數(shù)大，消化各種矛盾困難的能力強，我們有能力擔(dān)負(fù)起企業(yè)的主體責(zé)任，做好各類矛盾的內(nèi)部消化和兜底工作，踐行我們做出承諾，絕不給各級政府增加負(fù)擔(dān)�！�

　　談到富余員工的安置問題，張波皺了一下眉頭：“實話實說，這就是此次停產(chǎn)之后的主要困難，停產(chǎn)涉及鋁電板塊2萬多名職工。為國創(chuàng)業(yè)、為民造福是集團的宗旨，我們不能讓職工失業(yè)丟飯碗，所以，集團做出了‘三不’的承諾，即干部不降職，員工不下崗，收入不下降，富余人員全部在集團內(nèi)部調(diào)配消化，分流到現(xiàn)有生產(chǎn)崗位，實行三人兩崗、輪休上崗等政策，這樣一來，對集團來說，人均勞動生產(chǎn)率會下降，另一方面，職工的勞動強度降低了、工作更輕松。這一切，都源于集團強大的盈利能力作保障�！�

　　相比于職工安置，整個濱州鋁產(chǎn)業(yè)集群的運營讓張波多少有些擔(dān)心。此次停產(chǎn)范圍涉及濱州市轄的鄒平、惠民、北海、沾化四個區(qū)縣。依托魏橋創(chuàng)業(yè)集團，濱州市政府曾提出在“十三五”末打造5000億級鋁產(chǎn)業(yè)集群的“世界鋁谷”目標(biāo)，圍繞這個目標(biāo)，以張波為會長、山東創(chuàng)新集團董事長崔立新為常務(wù)副會長的濱州市鋁行業(yè)協(xié)會積極招商引資，幾年間，在濱州各區(qū)縣入駐了多家高附加值的鋁深加工企業(yè)（鋁板帶箔、鋁棒、汽車輪轂、鋁模板、鋁制家俱、全鋁掛車等產(chǎn)業(yè)），形成了規(guī)模效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)上下游聯(lián)動效應(yīng)，鋁水不落地的模式也達到了縮短生產(chǎn)流程、降低單位GDP能耗的節(jié)能減排目標(biāo)。記者了解到，魏橋創(chuàng)業(yè)集團“瘦身”之前，當(dāng)?shù)劁X水已經(jīng)供不應(yīng)求，很多下游企業(yè)開工率只有80%，原鋁產(chǎn)能縮減之后，下游企業(yè)的開工率還會大幅下降，造成產(chǎn)業(yè)成本上升，市場競爭力下降。作為上游企業(yè)，魏橋創(chuàng)業(yè)集團只能同比例下調(diào)鋁水供應(yīng)量。

　　“目前我們現(xiàn)有的646萬噸產(chǎn)能對濱州的產(chǎn)業(yè)集群能夠起到基本的支撐，我們也在鼓勵下游深加工企業(yè)直面現(xiàn)實，創(chuàng)新工藝水平，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)價值鏈的最大化，濱州鋁協(xié)也一直在做這件事。”

　　擔(dān)心鋁價的非理性上漲

　　自4月份國家四部委聯(lián)合發(fā)布656號文件之后，鋁價逐漸上漲，特別是進入8月份，鋁價直至破16000元/噸大關(guān)，創(chuàng)6年來新高。8月28日，滬鋁當(dāng)日報價16365元/噸，較2016年年初漲幅近52%。

　　張波說：“因為陸續(xù)停產(chǎn)的過程中還有一些供給延續(xù)，所以國內(nèi)庫存目前還有一百多萬噸，我個人估計，進入9月份后，庫存回落，國內(nèi)鋁供給將緊缺。鋁產(chǎn)能過剩是結(jié)構(gòu)性的、階段性的，是某一時期、某一區(qū)域的相對過剩。這是國家部委和全社會的一致共識，2017年全國累計停產(chǎn)400多萬噸，即便廣西、內(nèi)蒙古、青海等地合規(guī)產(chǎn)能陸續(xù)釋放，我估計明年會有大的缺口�！�

　　對于魏橋創(chuàng)業(yè)集團來說，鋁價的漲幅足以把停產(chǎn)的損失彌補過來。但是對于鋁價的非理性上漲，張波還是有些顧慮，他認(rèn)為，鋁價上漲太高太快不利于全行業(yè)的健康發(fā)展，反而對中國鋁工業(yè)是一個打擊，正好讓國外競爭者滿意。他舉例說明：“這幾年來，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會一直在推廣鋁應(yīng)用，做了很多努力，鋁制家具、鋁模板、輕量化掛車等正是迅速成長成熟的推廣期。如果鋁價繼續(xù)高企，鋁的優(yōu)越性價比就會降低，會影響鋁替代其他金屬的可能。比如全鋁罐車，當(dāng)鋁價漲到一定程度時，客戶綜合一下成本，也許又會回頭選擇不銹鋼罐車。市場經(jīng)濟環(huán)境下，任何一個產(chǎn)業(yè)都應(yīng)該是合理利潤，過高過低都不能長期穩(wěn)定健康發(fā)展。”

　　國內(nèi)的鋁企業(yè)始終抱團合作

　　眾所周知，電解鋁行業(yè)增長潛力大，包容性強，企業(yè)數(shù)量少，產(chǎn)業(yè)相對集中，行業(yè)很好調(diào)度。因此，面對國內(nèi)外各類挑戰(zhàn)，鋁行業(yè)必須抱團合作，才能實現(xiàn)共贏。

　　近幾年來，國內(nèi)骨干鋁企業(yè)在聯(lián)合維護鋁行業(yè)秩序上達成高度一致，從2015年底中鋁、魏橋等12家骨干鋁企聯(lián)合減產(chǎn)保價，到后期氧化鋁庫存居高不下時，魏橋主動停掉100萬噸氧化鋁生產(chǎn)線，購買中鋁、錦江的氧化鋁以托市場，我們可以看到，中國的鋁企業(yè)實現(xiàn)了縱橫聯(lián)合，共同抗擊市場風(fēng)險。

　　近期，曾經(jīng)有一篇文章就民企、國企的去產(chǎn)能話題進行炒作，借以吸引公眾眼球，張波第一時間在朋友圈里聲明：“這篇文章太偏激！寫文章的人居心叵測！唯恐天下不亂！請大家不要中招！”

　　“魏橋與中國鋁業(yè)公司之間的高層溝通非常通暢，長期以來合作緊密。我父親經(jīng)常說的一句話，無論國企民企都是中國的企業(yè)，我也多次表態(tài)，魏橋創(chuàng)業(yè)集團始終愿意與中鋁公司一道，共同扛好中國鋁工業(yè)的大旗�！�

　　收官年后，再尋發(fā)展新動能

　　8月15日，“2017香港山東周”在香港舉行。期間，在山東省委副書記、省長龔正和中信集團董事長常振明的見證下，中國宏橋集團與中信信托、中信銀行舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式。根據(jù)協(xié)議，中信信托7億美元投資認(rèn)購中國宏橋閃電配售8.06億股，中信銀行3.2億美元投資認(rèn)購中國宏橋可轉(zhuǎn)換債券。

　　簽約當(dāng)天，張波早晨七點從濟南飛往深圳，乘車前往香港，下午簽約活動結(jié)束后，又匆匆趕回深圳，擬乘晚上十點的航班飛濟南，結(jié)果飛機晚點四個多小時，濟南落地時，已是第二天早晨五點半，張波一看時間，干脆直接回集團，于早晨六點半到達辦公室，又開始了一天緊張的工作。這又是一部現(xiàn)實版的“魏橋速度”。

　　“在集團戰(zhàn)略中，2017年就是收官之年。我們用了十年時間，做大做強，完成了鋁工業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，催生了地方產(chǎn)業(yè)集群，而且運行得非常健康有序。當(dāng)前，我們的主要任務(wù)就是‘三去一降一補’，特別是企業(yè)內(nèi)部的管理能力和風(fēng)險防控水平需要深化提升。”

　　收官之后的三年是魏橋創(chuàng)業(yè)集團的休養(yǎng)生息階段。在制造業(yè)摸爬滾打多年，張波最能體會到中國制造業(yè)的短板在哪里�！叭绻�說過去十年魏橋進入的是傳統(tǒng)的紅海市場，那么未來十年我們將步入創(chuàng)新的藍海。我們必須靜下心來規(guī)劃好下一個十年戰(zhàn)略，計劃圍繞《中國制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃，針對鋁材料的全新高端應(yīng)用去潛心研發(fā)、創(chuàng)新。這個階段很漫長，或許五到十年才能出成果，要耐得住寂寞，因為創(chuàng)新不可能在短時間內(nèi)爆發(fā)，必須有一個較長時間的技術(shù)積累�！�

　　2017年6月，魏橋創(chuàng)業(yè)集團出資，與蘇州大學(xué)共同成立了鋁應(yīng)用研究院。張波告訴研發(fā)團隊，要學(xué)習(xí)華為，學(xué)習(xí)任正非，踏踏實實搞研發(fā)，不要著急出成果。當(dāng)時，張波對他們說：“你們不要有思想負(fù)擔(dān)，我允許你們五年不出成果，允許你們失敗，目前集團利潤豐厚，現(xiàn)金流充沛，負(fù)債率很低，每年拿出幾個億沒問題，無非是少掙一點。只要將來的成果能彌補我國鋁高端應(yīng)用的短板，哪怕我們不做，交給別人做，也是給國家做貢獻�！�

　　2017年6月30日，魏橋鋁電公司與蘇州大學(xué)簽署協(xié)議，成立高端鋁材料制造及應(yīng)用技術(shù)研究院，同日舉行揭牌儀式。

　　魏橋創(chuàng)業(yè)集團從內(nèi)部優(yōu)中選優(yōu)，第一批準(zhǔn)備輸送100名員工去蘇州大學(xué)攻讀碩士研究生，專業(yè)就是鋁應(yīng)用新材料，待三年之后第一批學(xué)員畢業(yè)回集團，就可以直接投入工作。

　　2017年，魏橋創(chuàng)業(yè)集團蟬聯(lián)世界500強第159位、中國民企500強第3位，而張波本人從來不在意這些排名，相反，他認(rèn)為，一家公司是否強大，不是靠排名和盈利能力，而是研發(fā)投入、創(chuàng)新能力以及未來發(fā)展前景，這才是一家公司真正的生命力所在，否則只是曇花一現(xiàn)。

　　在一個小時的采訪中，陽光穿透窗戶，掠過張波辦公室墻上掛著的“無我”和“舍得”兩幅書法。對魏橋創(chuàng)業(yè)集團來說，十年間的高檔前行，是在踐行為國創(chuàng)業(yè)、為民造福的宗旨；當(dāng)前，在鋁行業(yè)需要減速換檔時，他們秉承全行業(yè)一盤棋的理念，直面現(xiàn)實，快速瘦身。因為，國家、人民、企業(yè)、員工的利益始終是統(tǒng)一的，從不矛盾。

　　再者，經(jīng)過調(diào)整“瘦身”后的魏橋創(chuàng)業(yè)集團，其綜合競爭力不但不會下降，反而因為有了發(fā)展的新動能而繼續(xù)提升。