你以為的安穩(wěn)，都在透支之后的機(jī)會(huì) 
前段日子，華為總裁任正非宣布裁員。
他寧愿冒著賠償10億元的風(fēng)險(xiǎn)，也要辭退7000個(gè)員工。
很多人都不理解他為什么要支付如此高昂的賠償金來做這件”吃力不討好“的事情？
對此，任正非強(qiáng)調(diào)：
對于一個(gè)企業(yè)而言，要想長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，企業(yè)的員工不能太過安逸，這樣公司的氛圍會(huì)非常懶散，從而失去危機(jī)意識(shí)，在發(fā)展這么快速的時(shí)代，沒有狼性般的競爭容易被社會(huì)淘汰。
原來這7000個(gè)員工都太過”安逸“了！
如果繼續(xù)維持他們的工作，可能華為今年不會(huì)賠償10個(gè)億，但未來就會(huì)因?yàn)樗麄兊摹卑惨荨斑B累企業(yè)，整個(gè)集團(tuán)將損失更多個(gè)10億元。
其實(shí)，這不是華為第一次因?yàn)閱T工安逸而裁員了。
17年的時(shí)候，華為中國區(qū)開始集中清理34歲以上的部分員工。
消息一出，輿論嘩然。很多人指責(zé)任正非對待員工苛刻。
對此，任正非解釋是，華為是想清除“不努力、不干活、光想躺在床上數(shù)錢”的中國區(qū)員工。
提起海外工作，你可能想象到的是高昂工資、美景美食、還能在休息日去廣場喂鴿子。
但實(shí)際上，華為的駐外員工的工作條件是非常辛苦的，他們需要直面生態(tài)環(huán)境的惡劣、飲食習(xí)慣的差異、以及部分地區(qū)突如其來的戰(zhàn)火。
2011年，利比亞爆發(fā)戰(zhàn)亂，華為駐外的員工為了保護(hù)基站的設(shè)備東奔西跑，為了確保設(shè)備的轉(zhuǎn)移，他們在撤僑的最后1天才登上回家的飛機(jī)，幾次與死神擦肩而過……
2000年，中國還未正式加入WTO，他們磨破了嘴皮，才在嚴(yán)苛的歐洲市場賣出了設(shè)備，而且不是低價(jià)售賣，其中辛酸可想而知……
說他們是”爬雪山、過草地“也不未過。
再對比國內(nèi)區(qū)部分只想混日子的員工，每天保溫杯里泡著枸杞，享受著國內(nèi)優(yōu)越的工作環(huán)境，在基礎(chǔ)崗位上不求突破天花板更上一層樓，只想分整個(gè)企業(yè)利益的一點(diǎn)點(diǎn)紅利……

看似“與世無爭”，但怎么可能？
別人的30多歲在奮力拼搏，而你的30多歲在”得過且過“。
等待你的結(jié)局只有被辭退。
正如馬東在《奇葩說》里說的：“你可能委屈，也可能不服，但你被淘汰了。”
想想真的很可怕。
前段時(shí)間，虎撲論壇上的一篇關(guān)于“中年人”的帖子突然火了起來，現(xiàn)在已經(jīng)有60多萬的瀏覽量，超過2300條回復(fù)。
標(biāo)題是，“l(fā)oser回憶錄：一年前我月薪兩萬被人叫X總，如今在美團(tuán)送外賣”。

帖子里關(guān)于“35歲男人”的這句話格外讓人扎心。
發(fā)帖子的人寫道：
一年前自己還被人叫著X總……月薪兩萬。
結(jié)果公司突然倒閉，自己被迫失業(yè)。雖然每天狂投簡歷，找遍所謂的人脈關(guān)系，但最后無路可走，只能去送外賣。如今當(dāng)騎手一年，也算是美團(tuán)的一個(gè)老騎士了。
我們都以為高管級別的人，哪怕是公司倒閉，也能東山再起，去另一個(gè)公司繼續(xù)光鮮亮麗下去。
那成想，擁有一個(gè)如此輝煌履歷的人，公司倒閉之后，投遍了簡歷，找遍了人脈，居然只能去送外賣！
看他的自述里沒有提及自己在工作里精進(jìn)過何種能力，又新學(xué)了什么技能，水木君推測他可能到X總這個(gè)位置后，就覺得人生已經(jīng)穩(wěn)操勝券，不用再“進(jìn)一寸有一寸的歡喜”了。
說到底，沒有一個(gè)行業(yè)能長久，能力才是這個(gè)時(shí)代的鐵飯碗。
別再被所謂的穩(wěn)定綁架，很少有工作可以一直干下去，很少有公司是永遠(yuǎn)存在的。只有一個(gè)飯碗是超級穩(wěn)定的，那就是：能力。
有本事的人到哪都有飯吃，沒本事的人只能仰仗別人生活。
很多人畢業(yè)后，過上了朝九晚五的日子，白天沒時(shí)間學(xué)習(xí)，晚上沒力氣改變，之前學(xué)習(xí)的知識(shí)忘記了，現(xiàn)在的職業(yè)技能也沒有心氣兒精進(jìn)。
漸漸地，這種平庸的生活狀態(tài)便習(xí)以為常，而自己可能也早已無力跳出。
就像溫水煮青蛙一樣，當(dāng)那個(gè)叫變故的鍋蓋砸下來的時(shí)候，才知道自己應(yīng)該一開始就跳出舒適圈的。
而這一切的起因，多數(shù)都源于最初時(shí)的選擇，在最該奮斗時(shí)選擇了穩(wěn)定，我們看似獲得了利益，但卻因此輸?shù)袅俗约鹤顚氋F的青春。 就像茨威格所說：
“所有命運(yùn)饋贈(zèng)的禮物，早已暗中標(biāo)好了價(jià)格�！�
而穩(wěn)定的價(jià)格，往往最為昂貴。

 時(shí)代拋棄你的時(shí)候，從來不打招呼 
富貴鳥破產(chǎn)、貴人鳥危急，這些名字都很貴氣的鞋企卻在今年紛紛遭遇“滑鐵盧”。
10月份，央視財(cái)經(jīng)報(bào)道了貴人鳥“關(guān)店潮”的慘狀

值得注意的是，最初貴人鳥門店數(shù)曾高達(dá)5000家，而如今門店數(shù)則連年減少：
2017年貴人鳥門店減少376家；
2018年貴人鳥店鋪凈減少857家；
2019年上半年，貴人鳥繼續(xù)關(guān)閉“無活力或虧損店鋪”188家；
三年時(shí)間，關(guān)店超過了1400家。
這對于一個(gè)企業(yè)來說，可以說是“滅頂之災(zāi)”都不為過。
近些年，貴人鳥顯得有些安靜。
但在之前，我們都會(huì)因?yàn)閾碛幸浑p貴人鳥的運(yùn)動(dòng)鞋而開心，因?yàn)樗�曾�?jīng)是運(yùn)動(dòng)品牌第一。
2004年，貴人鳥正式成立，邀請?zhí)焱蹙扌莿⒌氯A、天后張柏芝擔(dān)任品牌形象代言人，迅速在品牌云集的體育用品市場一炮而紅；

2006年，貴人鳥當(dāng)之無愧地成為同行業(yè)中贊助國家運(yùn)動(dòng)隊(duì)數(shù)量最多的體育用品品牌，其一鳴驚人的贊助規(guī)模，是其它體育用品品牌望塵莫及的；
2014年，A股上市，股價(jià)一度到了69元每股……
誰能想到大家還在翹首以盼它繼續(xù)鍛造輝煌的時(shí)候，它卻已經(jīng)“上市即巔峰”了。
昔日“A股體育第一”的貴人鳥品牌是怎么涼的呢？
沒搭上電商的時(shí)代列車。
換句話說，就是沒看到淘寶、京東等平臺(tái)的重要性。
當(dāng)時(shí)的沃爾瑪?shù)亩�事長曾大言不慚地表達(dá)過一個(gè)意思，實(shí)體店這么辛苦，誰會(huì)來做實(shí)體店？
他們以為做電商的不會(huì)來自討苦吃，卻沒想到他們會(huì)擠壓實(shí)體店的生存空間，瓜分實(shí)體店的市場，搶占實(shí)體店的客戶，讓實(shí)體店在時(shí)代的洪流面前猝不及防。
有些人睡著了，以為全世界都進(jìn)入夢鄉(xiāng)；卻不知道一覺醒來，那些奔跑著的人，早就換了個(gè)天地。
這個(gè)時(shí)代變得太快，大部分行業(yè)遭到?jīng)_擊只不過是這十年的事：
有了網(wǎng)店，人們就不樂意去實(shí)體店了；
有了滴滴，人們就不要在路邊等出租車了；
有了自媒體和網(wǎng)綜，只有你爺爺還在看電視了；
有了微信，你每月的話費(fèi)都用不完了；
有了支付寶，你也不要去銀行排隊(duì)了。
張泉靈在年初的演講中說到：“這個(gè)時(shí)代扔掉你的時(shí)候，連一聲再見都不會(huì)跟你說�！�
其實(shí)在時(shí)代呼嘯而過之前，也許它曾經(jīng)跟你擠眉弄眼過好多次，可有些企業(yè)不是沒聽見就是假裝沒聽見。
已經(jīng)破產(chǎn)的富貴鳥是，半年虧損4個(gè)億的女鞋“寶馬“達(dá)芙妮是，還在苦苦掙扎的貴人鳥也是。
時(shí)代會(huì)淘汰那些原地踏步的人，因?yàn)椴贿M(jìn)則退；同樣時(shí)代會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)那些奮起直追的人，因?yàn)樘斓莱昵凇?br />都知道關(guān)山難越，但是誰悲失路之人？
時(shí)代就是大浪淘沙，我們每個(gè)人都不可避免，要是沒有過硬的本領(lǐng)來適應(yīng)變化，那在下一次潮水來臨時(shí)，就真的很可能溺亡了。

命運(yùn)，早就藏在了你十年前的選擇里 
前幾天，一個(gè)叫張勇的人，代表著阿里巴巴在香港金融中心鳴鑼開市。

馬云退休的時(shí)候，大家都以為接班人會(huì)是他的兒子。
卻沒成想，接班人是一個(gè)外界都陌生的張勇。
就算在阿里內(nèi)部，雖然張勇加入阿里已超過10年，但他不是阿里創(chuàng)業(yè)“18羅漢”之一。
為什么，馬云最終放心把家業(yè)交給張勇？
你有這樣的疑問的話，那么有很多細(xì)節(jié)，或多或少都被你忽略掉了。
他入職阿里后，一直在助推企業(yè)的發(fā)展：
他將支付寶和淘寶分離，讓他們各司其職；
他推出天貓品牌，將國際市場和國內(nèi)市場區(qū)別開來；
在國外黑色星期五的購物活動(dòng)里受到啟發(fā)，于2009年嘗試主導(dǎo)了雙十一活動(dòng)，一直延續(xù)至今……
阿里員工對張勇的普遍評價(jià)也是：“比我聰明還比我勤奮”。
按理說，他做了這么多大事情，已經(jīng)這么厲害了，應(yīng)該可以了吧。
可以用自己累積的財(cái)富去做一些錢生錢的事情，比如投資比如理財(cái)。
可讓人難以置信的是，他現(xiàn)在都沒有在杭州買房。對此，他的說法是：“投資房產(chǎn)不如投資自己。”
張勇自己信奉花無百日紅，他總有一種緊迫感，渴望學(xué)更多做更多。即使作為一個(gè)阿里的光鮮亮麗的高管，他也會(huì)親自去鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)，看淘寶村基礎(chǔ)的運(yùn)作。
就是這樣對自己的高要求和對工作的高負(fù)責(zé)，打動(dòng)了馬云，放心將阿里交給他。
你所有的命運(yùn)，其實(shí)都藏在你10年前的選擇里。
十年前，張勇曾說：為了活命，必須搞條路出來。
然后他抗住重壓，提出雙十一，并把雙十一做成了一個(gè)人盡皆知的符號(hào)。
十年前，作為普通人的我們，只有緊跟趨勢，多學(xué)一點(diǎn)，對自己再狠一點(diǎn)，才能在變幻的洪流下站得更穩(wěn)一點(diǎn)。
《愛麗絲夢游仙境》里紅桃皇后說過一句話：你只有努力奔跑，才能一直留在原地。 
想要不被時(shí)代拋棄，只有一個(gè)辦法，就是讓自己永遠(yuǎn)奔跑，永遠(yuǎn)折騰。

稻盛和夫曾經(jīng)說：“所謂人生，歸根到底，就是一瞬間、一瞬間持續(xù)的積累�！�
既然我們已經(jīng)意識(shí)到自己的問題，那就要及時(shí)止損，去解決。
既然我們惋惜著自己浪費(fèi)的青春，那就要從現(xiàn)在開始，珍惜光陰。 
既然我們過去沒有好好積累，那就要從下一刻開始，早點(diǎn)出發(fā)。
知乎上，有人問自己想學(xué)計(jì)算機(jī)編程，可是擔(dān)心已經(jīng)是39歲的年紀(jì)了，還來不來得及。
高贊回答里，有個(gè)人這樣說道：
如果你現(xiàn)在開始學(xué)，那么再過一年，你是一個(gè)初級的編程人員；
如果你現(xiàn)在還不開始學(xué)，那么再過一年，你就是個(gè)什么都不會(huì)的40歲的中年人。
說了這么多，其實(shí)水木君最想說的話就是這個(gè)時(shí)代真的越來越殘酷了。
過去，大家都說，人生是場馬拉松，跑得慢不要緊，重要的是穩(wěn)健�，F(xiàn)在這句話不能適用了，因?yàn)槟悴黄幢M全力，分分鐘就會(huì)出局。
前半場不拼命，后半場可能連參賽名額都沒有了。
更可怕的是，甚至沒有人告訴你，比賽已經(jīng)結(jié)束了，直到有一天，你跑到終點(diǎn)，才發(fā)現(xiàn)別人早就在慶祝完賽了。
美國前總統(tǒng)林肯曾經(jīng)說過一句話：預(yù)測未來的最好方式就是去創(chuàng)造未來。
的確，這個(gè)時(shí)代沒有所謂的穩(wěn)定，也不會(huì)慷慨收留沒用的人，但同時(shí)也是每一個(gè)普通人最有機(jī)會(huì)的時(shí)代。
一個(gè)新主意，一個(gè)新產(chǎn)品，就有撬動(dòng)世界的力量。
所以，這是一個(gè)最慘烈的時(shí)代，也是一個(gè)最燦爛的時(shí)代，它奪走了平庸者的未來，卻給了獨(dú)立思考、努力拼搏的平凡人很多機(jī)遇。
過去，你是誰，由時(shí)代決定。今天，你是誰，掌握在自己手里。
俗話說，種一棵櫻桃樹，最好是十年前。
耕耘，開花，結(jié)果，豐收，需要漫長的時(shí)間來澆灌。
現(xiàn)在有人正在種，有人正在收。
所以，你也別灰心，種一棵人生的櫻桃樹，最好是十年前，其次是現(xiàn)在。