學(xué)習(xí)華為hrbp內(nèi)容后一些淺薄的學(xué)習(xí)感悟。 隨著企業(yè)發(fā)展的需要以及對(duì)人力資源部門職能的進(jìn)一步深化改革，HRBP將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用，其日常的工作職能將更多的聚焦于顧問(wèn)、咨詢和實(shí)施業(yè)務(wù)部門發(fā)起的特別計(jì)劃/方案，實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的升值。 HRBP作為業(yè)務(wù)伙伴的和傳統(tǒng)HR最大的不同就是，HR作為業(yè)務(wù)伙伴而存在，是將冷漠的規(guī)則轉(zhuǎn)換成有溫度話語(yǔ)，來(lái)引導(dǎo)員工，服務(wù)部門。所以招聘，績(jī)效，組織架構(gòu)是BP的主要工作，最根源還在于對(duì)所支持業(yè)務(wù)部門的了解，讓部門的人才，通過(guò)招聘，績(jī)效等方式流動(dòng)起來(lái)并且激發(fā)他們的積極性，同時(shí)通過(guò)組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整等方法，讓組織更進(jìn)一步適應(yīng)支持業(yè)務(wù)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。 HRBP作為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴，戰(zhàn)略伙伴的主要活動(dòng)表現(xiàn)為及時(shí)調(diào)整HR的戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)外界變化；培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者；確立衡量HR效能的重要指標(biāo)；針對(duì)新業(yè)務(wù)確立人員配備戰(zhàn)略并能設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)；理解公司內(nèi)部人才發(fā)展的需求并能在各種復(fù)雜的事件中找出優(yōu)先順序�？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，即能基于業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；能通過(guò)彈性的解決方案施加影響；能通過(guò)關(guān)注結(jié)果的績(jī)效考核擔(dān)當(dāng)責(zé)任。