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工作幾年后,跳槽該關(guān)注什么?

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來(lái)自: 白璐 發(fā)布于: 2017-03-17 09:14:28

  今天,已經(jīng)不做HR轉(zhuǎn)投新媒體的玲玲突然一本正經(jīng)的向我發(fā)問(wèn)。

  作為一個(gè)已經(jīng)在職場(chǎng)混跡幾年的你,我有個(gè)問(wèn)題想問(wèn)問(wèn)你。你下一次跳槽,會(huì)如何選擇?對(duì)你最有吸引力的要素是什么?”
  我淡定的思索一分鐘,打下了這行字:上司、文化、工作內(nèi)容和薪酬。
  玲玲接著問(wèn),是正序排列嗎?好上司的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢。
是的。我第一反應(yīng)就是這么順序。好,我一一解釋一下。
首先說(shuō)明一下,在我的定義里,一份相對(duì)滿意的工作(因?yàn)闆](méi)有絕對(duì)滿意),是需要各方面匹配的,所以不是簡(jiǎn)單的一張簡(jiǎn)歷,一場(chǎng)面試就可以確定的。
決定找工作之前的準(zhǔn)備工作,關(guān)于自己的職業(yè)分析和規(guī)劃,關(guān)于公司的目標(biāo)和期待,都需要做到位;同樣,面試結(jié)束后的對(duì)比分析,選擇判斷都是至關(guān)重要的。因?yàn)樯婕暗拿嫣,一次說(shuō)不完,這里只提點(diǎn)一下,我們繼續(xù)上面四個(gè)要素的具體分析。

1、什么樣的上司是好上司?

相信有不少人,在好上司和好平臺(tái)之間糾結(jié)過(guò)。能夠在一個(gè)好平臺(tái)遇到一個(gè)好上司的幾率太小了。大多時(shí)候,兩者不可得兼。于是問(wèn)題就產(chǎn)生了,既想要好平臺(tái),撐背景和面子,又希望有好上司能夠時(shí)時(shí)提攜,快速成長(zhǎng)。人們總是想要兩全其美的。

我的朋友林公子,當(dāng)初在BAT之一的公司工作了兩年多,說(shuō)出來(lái)高大上的公司,總是讓人艷羨不已。然而,沒(méi)有人知道,她在公司,得不到上司的重視,雖然所有的工作都有極大的自由度,卻沒(méi)有任何指導(dǎo)和幫扶。一個(gè)人摸著石頭過(guò)河的感覺(jué),就像在漆黑的夜里走路,迷茫,無(wú)助,害怕又孤獨(dú)。

今年三月,林公子開心的告訴我,跳槽啦。從公司走出來(lái)的那天,北京的天藍(lán)的澄澈,她慶幸自己還是選擇跟隨自己的內(nèi)心,去找尋屬于自己的伯樂(lè)了。新公司的上司,只比她大三歲,卻經(jīng)驗(yàn)老道,技能精湛,最重要的,兩個(gè)人脾氣秉性都非常搭,相處一個(gè)月下來(lái),不僅工作思路上提升了不少,而且在生活中也得到了上司的諸多關(guān)照。林公子覺(jué)得世界仿佛變了天。從從前的苦逼小白領(lǐng)變身成了職場(chǎng)斗士。每一天都過(guò)的激情滿滿,充實(shí)又快樂(lè)!

所以,你看,我第一挑選的標(biāo)準(zhǔn)寫好上司一定是有原因的。有調(diào)查顯示:一個(gè)人離職的80%因素是因?yàn)樽约旱纳纤?/span>,可見一個(gè)好的上司有多重要。平臺(tái)也很重要,但在我眼中,一個(gè)好的上司遠(yuǎn)比平臺(tái)重要的多。

那,好上司的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么呢?分享給大家我的觀點(diǎn)。
一、專業(yè)精深,人情練達(dá);自己有較強(qiáng)的專業(yè)能力和人際關(guān)系能力,能夠在工作的各個(gè)方面對(duì)你有所指引和幫助;
二、善于識(shí)人,教導(dǎo)有方;能夠發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì),認(rèn)可你欣賞你,并通過(guò)工作發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì),讓你做的有成就感;
三、樂(lè)于分享,不吝培養(yǎng);能夠帶領(lǐng)你進(jìn)步,不斷成長(zhǎng),愿意培養(yǎng)你,幫助你蛻變。

2、文化至關(guān)重要

文化,第二個(gè)我看重的因素是文化,因?yàn)槲幕苷f(shuō)明的東西太多太多。
透過(guò)文化,可以看出一家公司的工作氛圍和習(xí)慣。面試的時(shí)候,可以通過(guò)觀察在職員工的溝通交流方式,企業(yè)細(xì)節(jié)方面的展示等,都是文化的體現(xiàn);
透過(guò)文化,可以看出企業(yè)聚合的是一批什么樣的人。比如“創(chuàng)新文化”的公司,一定是一群追求精益求精的人,這樣的文化氛圍,喜歡平淡,想過(guò)安穩(wěn)日子的人,就不會(huì)適應(yīng);

透過(guò)文化,還可以看到,企業(yè)老板的格局和未來(lái)發(fā)展。所有的大公司都是從小公司做起來(lái)的,小公司的文化就是老板文化,是老板個(gè)人意志和精神的體現(xiàn)。而一個(gè)老板的格局和意志,往往決定一家企業(yè)的未來(lái)和方向。所以,至關(guān)重要。

3、工作內(nèi)容

工作內(nèi)容,這是人崗匹配的一個(gè)方面。換一份工作,當(dāng)然是要做自己擅長(zhǎng)或喜歡的工作,所以崗位名稱不重要,重要的是崗位內(nèi)容和職責(zé)到底是什么?這才是覺(jué)得你工作一天八小時(shí)的價(jià)值所在,也是你是否做的開心的關(guān)鍵,所以一定要重視。

一是招聘信息中的崗位職責(zé),是不是你所期望的工作內(nèi)容,能不能發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)滿足你學(xué)習(xí)新模塊的需求。每個(gè)企業(yè)發(fā)展階段不同,人員特點(diǎn)不同,人力資源側(cè)重點(diǎn)也不同。比如,一則招聘人力資源主管的信息中,崗位職責(zé)主要是招聘和員工關(guān)系管理,你之前的工作經(jīng)驗(yàn),主要是培訓(xùn)方向的,未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃也是往培訓(xùn)方向發(fā)展,那么顯然這個(gè)主管的職位和你的期望是不匹配的。而如果你過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)主要是招聘方面,對(duì)員工關(guān)系也有興趣,這個(gè)職位則是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),既能發(fā)揮你過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),又可以學(xué)習(xí)實(shí)踐新的專業(yè)知識(shí)。

二是招聘信息中的崗位職責(zé)和崗位說(shuō)明書以及實(shí)際工作的匹配程度。不保證一些企業(yè)存在為了吸引求職者,招聘信息寫的相當(dāng)吸引人,但是進(jìn)入公司之后,才發(fā)現(xiàn)崗位中所做的工作完全不是面試時(shí)談好的那些。理想和現(xiàn)實(shí)的差距,對(duì)新入職的人員,打擊往往是巨大的。這也是招聘結(jié)果不好的一個(gè)方面。

三是工作的精度和深度,這個(gè)比較難,一般要入職一段時(shí)間之后才能發(fā)現(xiàn)。有些崗位,寫的很好,做的也挺多。但是每一個(gè)方面的工作都是淺嘗輒止,浮于表面,沒(méi)有深耕細(xì)做,這樣的工作內(nèi)容,對(duì)已經(jīng)有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),也是沒(méi)有挑戰(zhàn)性的,想要實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值比較困難。職業(yè)倦怠期很快就會(huì)到來(lái)。

   以上幾種情況下,工作內(nèi)容帶來(lái)的體驗(yàn),都不會(huì)很好。在入職前和入職初期,大家一定要更多的了解企業(yè),了解部門設(shè)置和崗位分工,盡可能多的掌握自己崗位的工作內(nèi)容和上升空間,才能更好的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和價(jià)值。

4、關(guān) 于 薪 酬

最后一點(diǎn),薪酬,人性是逐利的。工作更是如此,薪酬也是你工作能力和價(jià)值的一種體現(xiàn),所以必須有自己的態(tài)度。

工作幾年后,有了一定的能力和實(shí)力,面試談薪時(shí),該強(qiáng)則強(qiáng),力爭(zhēng)屬于自己的待遇。當(dāng)然,也要根據(jù)自身的情況,掂量輕重,不可妄自尊大。拿到自己預(yù)期的薪資就好。

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