社群介紹：
《HRD進(jìn)階訓(xùn)練營》幫助HR的專員、經(jīng)理層，從道、法、術(shù)三個層面展開一些話題，掌握基本的工具和方法，建立考慮問題的框架，獲得更廣闊的思路和視角，幫助其不斷提升視野和格局，逐步成長為具備HRD水準(zhǔn)的管理者。 以下每個專題不單獨(dú)開設(shè)大容量的課程，而是建立一套問題領(lǐng)域，以濃縮式微課堂的形式，或?qū)υ挼姆绞�，作為�?dǎo)師與學(xué)員之間可持續(xù)探討的話題。三個層面不一定按“術(shù)-法-道”的順序?qū)W習(xí)，學(xué)員可根據(jù)自己能接受的、以及當(dāng)前最需了解補(bǔ)強(qiáng)的層面和相關(guān)內(nèi)容參與學(xué)習(xí)。 HRD成長之路：術(shù)篇 1、傳統(tǒng)HR管理模塊化框架和專業(yè)價值； 2、招聘與配置的基本技能：需求分析，招聘管理流程，招聘渠道管理，人才甄選，上崗引導(dǎo)； 3、培訓(xùn)與發(fā)展的基本技能：需求分析，能力發(fā)展體系，項(xiàng)目化培訓(xùn)的組織與實(shí)施，進(jìn)階式訓(xùn)練營的基本實(shí)施模式，員工個人發(fā)展計劃（IDP），內(nèi)部講師管理體系，授課技巧； 4、薪酬管理的基本技能：薪酬架構(gòu)的基本概念，崗位價值測評工具，基于崗位價值的薪酬體系，基于能力價值的薪酬體系，人工預(yù)算管理，調(diào)薪與獎金，股權(quán)激勵專題； 5、績效管理的基本技能：績效的界定與定義，組織績效與個人績效，績效管理步驟（計劃-輔導(dǎo)-考核-應(yīng)用），項(xiàng)目式績效。 HRD成長之路：法篇 1、人力資源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與HR三支柱：重新定義HR的價值鏈，建立業(yè)務(wù)視角； 2、提升團(tuán)隊效能的思考框架與應(yīng)用； 3、人才策略與規(guī)劃：人才配置框架，人才定位，人才供應(yīng)鏈邏輯，雇主品牌； 4、人才發(fā)展的基本邏輯； 5、薪酬策略與激勵體系思路； 6、建構(gòu)可執(zhí)行的企業(yè)文化體系。 HRD成長之路：道篇 1、人力資源管理基本價值與情景式定位； 2、自發(fā)秩序與激發(fā)組織活力； 3、生態(tài)型組織建構(gòu)的探討； 4、HRD的個人自我修養(yǎng)探討； 5、組織創(chuàng)新賦能專題； 適宜人群：HR、人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)
