做過時(shí)間不短的HR。許多人初次是通過我與公司相識(shí)，最后還是通過我離開公司，我就像公司的象征符號(hào)一樣，和這個(gè)人在一起過，然后又分開。

累計(jì)起來，分分合合不說一百多號(hào)也有七八十人了，相比很多職場里的人，往往在一起大眼瞪小眼很久都分不開，我倒是對來了又走的職場狀態(tài)更容易接納一點(diǎn)。

職場跟情場不同，情場總會(huì)有一個(gè)歸宿，職場終究是要以分手告別的。人世間很多事是很吊詭的，好的時(shí)候，都是很好的，所以也很難看出一個(gè)人的品質(zhì)，反倒是要到分手了，才知道這個(gè)人到底是什么樣。分手見人品，在離職這件事上也是如此。

職場的這場分手應(yīng)該怎么提出？

離職者主動(dòng)的情況下，怎么提？被動(dòng)的情況下，怎么應(yīng)對？企業(yè)怎么處理？

在離職前后，離職者該如何表現(xiàn)？企業(yè)又該如何對待這個(gè)離職者？

是要和平分手，還是大鬧一場？

是要討回公道，還是忍氣吞聲？

是要甩手不干，還是站好最后一班崗？

這些問題的不同應(yīng)對方式，可能又會(huì)形成各種排列組合。在我與這100個(gè)不到的離職者“斗智斗勇”的歷史中，也碰到過不少給我留下深刻印象的人和事，這次想和大家聊聊他們的故事。

要分手，可怎么提出，恐怕是主動(dòng)準(zhǔn)備離職的人第一件要做的事情。和其他的分手一樣，打算離職總是有些征兆的：一般不那么主動(dòng)回復(fù)你信息了，不那么積極參與了，回應(yīng)總是客客氣氣但是讓你感到距離很遠(yuǎn)，此類總會(huì)是“先頭部隊(duì)”。

往往離職的人，總是會(huì)流露出這些那些的信號(hào)來，在某種程度上，他們的潛意識(shí)里也是讓企業(yè)做好準(zhǔn)備，用這種方式來做告別，以至于自己離開后，不會(huì)特別難過，甚至?xí)�為此而竊喜。

我曾碰到過一個(gè)離職者，在離職前犯了很多錯(cuò)誤，雖然每次都客客氣氣的道歉，隨后又不客氣的再犯錯(cuò)，給主管的感覺是很不上心，也想著要趕人走了。為了先舒緩工作，就讓他先休息一下，等過一陣要好好溝通一下的時(shí)候，離職者自己主動(dòng)提出了離開的申請。

換位思考一下，這種離職的提示，可能并不讓企業(yè)舒服。要分手，一定是有問題存在了，既然當(dāng)初決定在一起，現(xiàn)在又有猶豫，卻不想把這份猶豫說清楚，拖泥帶水，等對方也有了察覺，也有不滿，以至于可能日常工作也帶了些指責(zé)和批評(píng)的味道，兩個(gè)人都在不開心中度過，不能不說，這種方式，還不如猶豫的時(shí)候溝通清楚為好。

現(xiàn)在有了微信，很多離職者多選擇通過微信來表達(dá)離職的要求。仔細(xì)揣摩一下，這恐怕不是一個(gè)很尊重別人的做法。就像分手，一條微信就想了斷和對方的感情，這明顯是表示：我對跟你的感情，也不是很上心的，所以一條微信就把你打發(fā)了。

比較恰當(dāng)?shù)目偸且�見個(gè)面，再怎么不行，總要通個(gè)電話。當(dāng)然，大多數(shù)人會(huì)想，見面多尷尬，通話多尷尬。是啊，尷尬些什么呢？是自己做了什么錯(cuò)事嗎？是對不起誰嗎？是害怕對方做些什么嗎？如果擔(dān)心屬實(shí)，那么發(fā)微信恐怕更容易引起戰(zhàn)火，只會(huì)造成更多的矛盾和誤解。

比較好的提出方式，建議可以采用：書面＋口頭告知。

書面可以寫個(gè)郵件，相比微信更正式一些。微信的作用是，可以用微信提醒對方查收郵件。郵件建議把離職的原因＋離職期間的工作交接都說一下，然后約一下對方的時(shí)間，做個(gè)口頭的交流。

這樣做的好處是：不至于讓對方覺得很突然，像被突然襲擊了一樣，讓對方得到尊重；讓對方知道自己的初步打算，也留出了溝通的空間，不至于讓對方覺得自己不過是通知自己要走，連想商洽的姿態(tài)都沒有，太過“高傲”。

這種方式的背后，體現(xiàn)了一個(gè)人的謙卑，以及對他人的尊重。其實(shí)人品的核心往往就跟謙卑和尊重有關(guān)。

其實(shí)什么時(shí)候選擇離職，比是否離職是更重要的事。大多數(shù)的分手，我想都是時(shí)機(jī)選錯(cuò)了，所以后來造成了很大的矛盾。職場也是如此，切勿在你自己都沒有怎么想好投入的時(shí)候，去敷衍應(yīng)承，然后提出離職，這是讓人最猝不及防的。比如，領(lǐng)導(dǎo)正好要重用你，并且給你安排了相應(yīng)的工作，你這個(gè)時(shí)候提出的離職，不就是對方已經(jīng)認(rèn)為你們的關(guān)系遞進(jìn)了一步，你卻打他耳光告訴他其實(shí)比原來還不如嗎？

比較好的提出時(shí)機(jī)是，一件事正好告一個(gè)段落，或在告段落的前夕，提出自己的離職申請。這種時(shí)候，正好是事情已經(jīng)完成，或接近完成，對工作本身的影響最小。我之前有個(gè)主管差不多就在這個(gè)時(shí)機(jī)跟我提出的“分手”，在這之前雖然做的都很好，但我知道這不是她的所好，所以對她提出的請求，也能理解，但是她選擇了一個(gè)我覺得她精心考慮過的時(shí)機(jī)，提出了一個(gè)我覺得非常適合的時(shí)機(jī)提出“分手”，也給我留足了候選人的時(shí)間。雖然現(xiàn)在不太聯(lián)系，但是她的職場人品給我留下了很深刻的印象。很多人批評(píng)9后我行我素，往往不顧別人的感受，但是這個(gè)90后確實(shí)有她的可取之處。

離職一定是會(huì)帶來傷害的，短期看，至少手頭上的事情，別人沒那么快接上手。甚至就沒有這么快有這個(gè)可以替代的人。跟感情不和分手不同，離職分手如果過于果斷干脆，畢竟雙方是因?yàn)槭虑榻Y(jié)合在一起，拋下事情，回頭不顧，就像分手就把孩子扔給對方不管的爸媽一樣，其實(shí)是很不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

比較妥當(dāng)?shù)淖龇ǎ��?dāng)然是商議。商量是因?yàn)橐膊恢�道對方到底是什么考慮，不妨咨詢一下企業(yè)的想法，覺得自己接下去做些什么比較好，能夠讓離職造成的傷害降到最低。

當(dāng)然任何分手都是雙方的責(zé)任，特別是提出分手的人，一定是對方有什么沒有做到，很容易把自己滑落到“受害人”角度思考問題，覺得自己一走了之沒什么。其實(shí)，想想之前的“尷尬”，無非是誰提出分手，誰感到尷尬不敢直接面對真正的“受害人”啊。畢竟你是可以一走了之的，但是因?yàn)槟愕拇嬖冢�而產(chǎn)生一系列事情，都要重新安排了，有一些甚至要拖延了，這是非常直觀的傷害。如果沒有這點(diǎn)意識(shí)，確實(shí)不能怪人說你的責(zé)任心不強(qiáng)。

我印象中，有一個(gè)離職者一直是給我留下很深刻的印象。因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展的緣故，他提出離職，然后完成了自己手上正在做的事情，而且離職期間的工作狀態(tài)比平時(shí)的狀態(tài)更好，也給后來接手的人寫了備忘錄、整理好了之前的一應(yīng)資料，把手頭一切事情都料理妥當(dāng)之后，和所有人打好招呼，把相應(yīng)通聯(lián)方式都做了更新對接（把自己的工作的對接人都對接上），再轉(zhuǎn)身離開的。

當(dāng)初就覺得這個(gè)人前途不可估量，后來果然驗(yàn)證，年紀(jì)輕輕就已經(jīng)成為一家公司的高管了。因?yàn)樗�基本把一個(gè)離職者所能發(fā)揮的敬業(yè)都做到了，一個(gè)對待離職都可以如此敬業(yè)的人，又怎么會(huì)不把自己鐘愛的事情做好呢？所謂分手見人品，果然名不虛傳。

被分手的時(shí)候，難免會(huì)說一些難聽的話，流露一些難看的眼神，有時(shí)候甚至是不經(jīng)意間的一種表達(dá)，都可能會(huì)泄漏自己的心聲。畢竟，誰都不想成為那個(gè)“被分手”的人。就我自己來說，我也有一些做的不夠好的被分手經(jīng)歷，時(shí)常拿來自省。

印象中，有一個(gè)我花了不少心思栽培的人確實(shí)當(dāng)面向我表達(dá)了請辭，態(tài)度還是很好的，也說了抱歉，但是我會(huì)想，我在你身上付出了很多，花了很多心思栽培你，現(xiàn)在馬上要出成果了，但是你卻帶著我花下去的心思，一走了之，如此對我實(shí)在是很大的傷害，想到此，雖然沒有言語，但是自己也會(huì)面露難色，有些難堪，以至于過了很久，我都能回憶起自己當(dāng)初的尷尬和不忿，再看到當(dāng)事人的朋友圈的時(shí)候，總有一份內(nèi)疚存在。

不過“被分手”多了，經(jīng)驗(yàn)值有所增加，也更知道怎么做了。

有一次，一個(gè)其實(shí)我已經(jīng)非�？床粦T，就等著他主動(dòng)請辭的人發(fā)了一條微信給我，表達(dá)了要走的意思。我想了想，才回復(fù)。其實(shí)，可以回復(fù)的內(nèi)容有很多，可以簡單的回應(yīng)“知道了”，可以假惺惺地予以挽留，也可以數(shù)落一通。我倒是覺得，每個(gè)人離開，本身都有一些沒有實(shí)現(xiàn)的壯志未酬感，而這種感覺多多少少與他在這里沒有得到什么有關(guān)，這是有一種失落和不滿的，不管這種失落和不滿是否合理，都應(yīng)該被關(guān)注到，如果連離職都不能讓主管關(guān)注到員工的失落和不滿，那這個(gè)主管做的也太不應(yīng)該了。

所以，我的回復(fù)是：我知道這些時(shí)日，你付出了很多，很多事情我也有考慮不周全的地方，沒法讓你都滿意，有些事也有做的不對的地方，希望你能原諒我。雖然沒有得到正面的反饋，但是這段話我自己說出來，比我表達(dá)別的意思更讓我舒暢。被人分手，不該是動(dòng)不動(dòng)就哭爹喊娘，或者數(shù)落對方的不是，自己付出了多少，這些都已經(jīng)不合時(shí)宜，如果說分手往往是有不理智的沖動(dòng)在，那么學(xué)會(huì)理智對待別人可能并不理智的行為，才是智者。

分手后，怎么評(píng)價(jià)自己的“前任”，往往是一個(gè)大熱的話題，職場也是如此。往往對“前任”吐槽的多，其實(shí)，人都走了（對離職者，對企業(yè)，都是如此），又何必再念念不忘？吐槽越多，越是放不下對方。有一個(gè)同事曾經(jīng)跟我不停抱怨一個(gè)離職的人，數(shù)落對方的種種不是，我卻對他說，其實(shí)這個(gè)人還是有不少優(yōu)點(diǎn)的，他的所作所為也有他的理由，無非是彼此的需求不同，別人另行尋找自己的歸宿而已。那個(gè)同事很驚訝，之前他在的時(shí)候，你貌似并不是這么看的問題的，怎么人走了，你的評(píng)價(jià)似乎變了。我是這么對他說的：

對現(xiàn)任的吐槽，是希望他變得更好

對前任的褒獎(jiǎng)和寬容，是對自己更好

職場離職有一個(gè)原則和分手是一樣的，分手始終是兩個(gè)人的事情，沒必要讓別人參與到自己的分手中、點(diǎn)評(píng)圍觀，誰都知道讓第三方加入到分手過程中對于一段感情是破壞性的，對于離職來說，也是如此。至于外人，什么都不知道的情況下，還是保持沉默更好。

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