先說(shuō)結(jié)論：約談的好處有很多，不約談可能給錢員工也裁不掉。

先說(shuō)外企比國(guó)內(nèi)企業(yè)特殊的地方，然后再說(shuō)所有企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題。

外企，尤其是歐美外企，對(duì)人權(quán)是更為看重。

比如美國(guó)，如果應(yīng)聘者被問(wèn)到以下問(wèn)題，ta 都可以站起走人，然后將面試官告上法庭：

“您的年齡多大了？”——年齡歧視，即使你是好奇問(wèn)的，那也不行

“您結(jié)婚了嗎？準(zhǔn)備什么時(shí)候要孩子” —— 性別、生育歧視，即使你還是好奇，那也不行

試想在國(guó)內(nèi)，這些問(wèn)題經(jīng)常被問(wèn)到��！但是在美國(guó)，這都是試圖窺探對(duì)方隱私、進(jìn)而產(chǎn)生歧視對(duì)待的問(wèn)題。這都是問(wèn)題了，裁員這種更敏感的問(wèn)題，老外能不認(rèn)真對(duì)待嗎？

PS：國(guó)內(nèi)的外企（在國(guó)外上市的國(guó)內(nèi)企業(yè)不算），大多數(shù)是走勞務(wù)派遣的員工，因?yàn)橥馄笤趪?guó)內(nèi)不具備正式的法人資格，所以員工一般是和派遣公司簽勞動(dòng)合同，員工、派遣公司、外企三方簽派遣協(xié)議，比如 FESCO 和中智，這倆家在外企派遣業(yè)務(wù)中比較有名。

 

以下是國(guó)內(nèi)適用的賠付標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（合規(guī)，常見的是 N+1 或 N；違規(guī)，2N）

以下是勞動(dòng)合同解除及涉及賠償?shù)膸追N情況：

1.公司員工均無(wú)過(guò)錯(cuò)（參見勞動(dòng)合同法 36、37 條）：

比如員工主動(dòng)離職（并且遵循了試用期提前 3 天，轉(zhuǎn)正后提前 30 天），公司不用給錢（想給也行···）。

2.員工單方面過(guò)錯(cuò)（過(guò)失性辭退，參見勞動(dòng)合同法 39 條）：

員工違規(guī)（曠工啊、工作期間違反刑法�。┍晦o退，公司不用給錢，有的公司還有曠工扣三薪的規(guī)定。

3.公司原因（但不違規(guī)，如經(jīng)營(yíng)不善裁員，參見勞動(dòng)合同法 41 條）及非過(guò)失性辭退（員工過(guò)醫(yī)療期、能力不勝任，參見勞動(dòng)合同法 40 條），協(xié)商：

公司必須提前知會(huì)員工，并進(jìn)行協(xié)商，一般是按照 N+1 補(bǔ)償。

4..公司單方面犯錯(cuò)（勞動(dòng)合同法 38 條、48 條、87 條）：

涉及兩類情況：1.公司未提供相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)條件、未繳納保險(xiǎn)、未及時(shí)足額支付薪酬、恐嚇逼迫限制員工自由等。此種，員工可自行解除合同，并要求公司賠付 N。

2.違規(guī)解除，比如你們老板拍拍你肩膀，讓你明天別來(lái)了···賠付 2N；如果員工不想要錢，就想繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，申請(qǐng)仲裁，員工勝訴的話，是要繼續(xù)履行合同的（就問(wèn)你怕不怕，哈哈，到到時(shí)候你想好好和員工談心，也沒這可能了）。

5.員工合同到期

除了公司維持或提高待遇，員工不同意續(xù)簽外，公司均需按照 N 賠償。也就是說(shuō)即使員工不想續(xù)簽了，但是由公司主動(dòng)提出不續(xù)簽，也要賠償 N。

所以企業(yè)裁員屬于第 3 類，企業(yè)賠付 N 或 N+1 即可，這是要和員工談的；不談直接解除，可能涉及第 4 種，員工仲裁勝訴的幾率很高，員工要錢，補(bǔ)償金就由 N 升級(jí)為 2N；員工想繼續(xù)履行，公司也沒轍，可想而知，經(jīng)歷過(guò)仲裁的員工，還可能好好上班嗎？可惜公司再想面談解除，也非常困難了。

所以請(qǐng)注意，無(wú)論是裁員、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，主動(dòng)權(quán)只是看上去在公司手里罷了。

 

除了不面談可能導(dǎo)致直接成本上升外，從間接成本考慮，約談的好處也很多，你總不想員工離職后：

1.和公司成了仇人，帶著機(jī)密數(shù)據(jù)去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那，然后挖你墻角···

2.貼吧、朋友圈、知乎，黑你，一個(gè)都不能少···

3.天天來(lái)你這鬧，來(lái)面試的看到就嚇走了，來(lái)談業(yè)務(wù)的看到也心里打鼓···

4.影響在職員工，本來(lái)想精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高效率，結(jié)果所有人都人心惶惶···

5.And so on···

當(dāng)然約談也一定讓一個(gè)老道的人去和員工談，避免因?yàn)椴粫?huì)聊天，反而讓一件有點(diǎn)難辦的事升級(jí)為一件棘手的事。

（來(lái)自知乎日?qǐng)?bào)）