大家都知道，企業(yè)也是一個組織，每個成員的價值有多大，取決于對組織的貢獻(xiàn)有多大。每個員工價值的發(fā)揮，依附于崗位，但往往不取決于崗位。

初入職場時有位前輩之前曾說，你的影響力有多大，主要是看你自己。當(dāng)時不得其解，數(shù)年后，方品出其中意味。接下來，跟著HR老師傅走起，一起來看看你的職場價值有多高吧。

一、職場價值衡量方法

曾有人將組織中的成員分為人財、人才、人在、人災(zāi)四類，實在精辟，也指出了不同人員的職場價值，員工的價值確實是不依賴于所在崗位的。如何衡量自己的職場價值，筆者提出兩個方法：

1、你的時間花在什么地方，價值就產(chǎn)生在哪里

職業(yè)活動中，想想你的時間都花在什么地方。時間是工作成果的載體，而工作成果是可以用價值來衡量的。筆者曾在一則討論財務(wù)自由的話題中提到，“不自由，在于那顆期待詩和遠(yuǎn)方的心，同晚上睡不著早上起不來的身體之間的沖突”，將時間消耗自床上的人，價值也在床上，而不是自由。

檢核下自己每天所消耗最多時間的事項，看看這和企業(yè)的期望、自己的預(yù)期是否匹配？

2、企業(yè)什么時候想起你，你的價值就在哪里

部門要打掃衛(wèi)生，領(lǐng)導(dǎo)想起了你，那你現(xiàn)在的價值就在窗明幾凈上；部門遇到棘手的時，領(lǐng)導(dǎo)想起了你，那你的價值就在能夠攻克難關(guān)上；別人搞不定的事，領(lǐng)導(dǎo)安排你來做，那你的價值就在比別人更優(yōu)秀上。

企業(yè)是從事實實在在的經(jīng)營活動，每個成員的價值就在實實在在的工作中得以體現(xiàn)發(fā)揮。只想想我有什么價值或認(rèn)為我有什么價值是不行的，當(dāng)達(dá)到讓領(lǐng)導(dǎo)、組織想起你，離不開你的時候，你的價值才是真正的價值。

二、被稀釋的職場價值

我無意反對勤懇工作、兢兢業(yè)業(yè)的價值，我也無意反駁對領(lǐng)導(dǎo)言聽計從的忠誠性。但企業(yè)員工的職業(yè)價值，絕不僅僅是這些。在原來越注重個人知識運(yùn)用、強(qiáng)調(diào)個人主動性的變化趨勢下，企業(yè)更多的發(fā)揮了一個平臺作用，此時個人的職業(yè)價值該如何經(jīng)營？

先看看哪些狀況在稀釋你的職業(yè)價值：

1、滿足于完成現(xiàn)有的工作

常見很多人辦公時無所事事，一個網(wǎng)頁可以盯好久，一問通常都說我的工作完成了，領(lǐng)導(dǎo)沒安排我做別的事情。被工作推著走的員工，滿足于完成現(xiàn)有工作，而從來沒思考過哪些可以做的更好，哪些可以做的更高效，未來有哪些工作可以提前準(zhǔn)備。一句話，缺少精益求精的熱情和覺悟，保值都難。

2、在他人的期望中打轉(zhuǎn)

還有一些人稍主動些，自己工作完成后，主動幫別人做事情，這本無可厚非，但熱情過了頭，常常成了別人的候補(bǔ)成員，而忽略了自己要做好的工作，要投入時間去充電準(zhǔn)備的事情。結(jié)果是在他人期望中打轉(zhuǎn)，同樣在工作，卻完全成了他人的陪襯，別人還會說是你太閑為你找事情做，你冤不冤？

3、重復(fù)的事情重復(fù)做

工作中避免不了做重復(fù)的事情，但不同的人對待重復(fù)的工作策略是不一樣的，有人會想辦法提高效率或優(yōu)化流程，有人則一味重復(fù)的按部就班的做事�？此泼刻煲埠苊β�，產(chǎn)出卻并不高。

有個和尚挑水的故事，兩座寺廟離得不遠(yuǎn)，分別住著胖和尚和瘦和尚，兩人每天都要到二十里外的河中挑水，因而便認(rèn)識了。胖和尚每天挑水，回來念經(jīng)打掃；瘦和尚也是每天挑水，回來念經(jīng)打掃，不同的是瘦和尚每天都比胖和尚晚睡些。過了一段時間，胖和尚不見瘦和尚去挑水，就到瘦和尚看個究竟，才發(fā)現(xiàn)瘦和尚在悠閑地練功，就驚訝的問，你不用挑水了嗎，我可是一直忙累著挑水呵。瘦和尚說，我每天抽出一點(diǎn)時間挖井，前幾天井挖好了，我也就不用每天都耽擱大半天去河中取水了，還有時間做自己喜歡的事。

不同的出發(fā)點(diǎn)，會有不同的結(jié)果，工作中也是如此。拘泥于按部就班，則只會取得原來的結(jié)果。沒有創(chuàng)新的重復(fù)也只能是重復(fù)。

4、勤快可能是個陷阱

稻盛和夫先生在《活著》一書中反復(fù)提到從勞動中提升心性，磨練靈魂的觀點(diǎn)。而勤勞樸實也是我國的優(yōu)良傳統(tǒng)，以踏實肯干為美德，排斥好逸惡勞。

誠然，要通過勞動提升自我，磨練靈魂，獲得快樂，長期辛勤的的工作是路徑。但是，如果只是勤快，筆者認(rèn)為要達(dá)到這個目的還是有差距的。

勞動具有很強(qiáng)的目標(biāo)，既然有目標(biāo)，那勞動的計劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通都是圍繞目標(biāo)展開的。體現(xiàn)在具體勞作上，就是有先后輕重之別，將有限的精力時間集中在最有價值的事件上，而不是眉毛胡子一把抓，忙的焦頭爛額卻進(jìn)展緩慢；也不是別人呼之即來的萬能充，點(diǎn)綴了別人的光環(huán)，卻迷失了自己的方向。

忙碌不代表有價值，如同經(jīng)歷不代表經(jīng)驗一般。因工作緣故，筆者曾詢問在生產(chǎn)一線操作有五六年的工友，有些人對自己工作中要做那些事也無法清楚的闡述，問到有什么心得體會，解嘲到“我就是是個干活的。別人說咋干我就咋干”。此處無任何歧視傾向，只是想說明不用心，不思考，即使做的再多，再忙碌，進(jìn)步也終有限。

在工作開展過程中，也并不是一味勤快就可以做的好的。做好思路設(shè)計，善思方可易行。通過“明勢”方法，洞悉工作開展的背景形勢；運(yùn)用流程化思維，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)事項，制定策略；工作開展過程中，多觀察多思考，不斷總結(jié)提高，形成循環(huán)改善。唯有這樣，工作的價值方可逐步提高，所說的勤快才是有意義的。

總結(jié)一下，一是將勤快建立在支撐目標(biāo)的重要事項上，投入主要時間和精力；二是不僅勤于勞作，更要勤于思考，在實踐中提高認(rèn)識和能力，進(jìn)而提升心性，磨練靈魂。

5、精致的自私者

職場中還有些人能力很強(qiáng)，但缺少分享互助精神，酷酷地單打獨(dú)斗，這種人的職業(yè)價值也將有限。有能力而自私的人，稱為“精致的自私者”，對團(tuán)隊氛圍的破壞性是很大的，會讓其他人有樣學(xué)樣，凝聚力渙散，如果這個人又是領(lǐng)導(dǎo)時，會更糟糕。無情滋生冷漠，自私令人心寒，導(dǎo)致的是團(tuán)隊利益受損，個人價值更無從談起。

三、職場價值挖掘

一個殘酷的事實是，你不重視自己的價值，他人往往也不會重視；你不挖掘自己的價值，企業(yè)往往只按崗位固有價值衡量你，畫外語就是這個人只能干這事了。

1、把事情做精致

精益求精，哪些流程可以優(yōu)化，哪些方面可以改善，事實表明，企業(yè)中所開展的崗位價值挖掘，以及管理改善，是沒有止境的，這也是這項策略的主旨，沒有最好，只有更好。在這個過程中，你的能力將得到錘煉，心性也得以砥礪。

2、 擴(kuò)大工作影響范圍

在做好的前提下，多了解同事的工作開展，以及自己工作的上下游狀況，擴(kuò)大自己的工作的范圍，這也是提升職場價值的策略。

3、展示獨(dú)特的能力

如你有特別的才能，而你的崗位工作使你無法展現(xiàn)，那你就需要有毛遂自薦的勇氣，讓領(lǐng)導(dǎo)和他人認(rèn)識到你的才能。藝多不壓身，展示出來就有了更多的機(jī)會。

4、口碑經(jīng)營

如果別人提起你，能夠說出“王先生很擅長創(chuàng)意”，“劉工是IT方面專家”，“周主管的業(yè)務(wù)能力超棒”時，這就是口碑經(jīng)營的成功。